Die Bundesversammlung möge folgende Positionierung zu Künstlicher Intelligenz beschließen:

Künstliche Intelligenz (KI) kann die Arbeit in den verschiedensten Bereichen vereinfachen, gleichzeitig birgt KI auch eine potenzielle Gefahr für Nutzer*innen. Der Einsatz von KI verbraucht bei der Nutzung eine große Menge an Energie und Wasser, wodurch ökologische Risiken und Umweltbelastungen in Kauf genommen werden. Problematisch sind zudem die oft intransparenten Algorithmen, die bestehende Vorurteile, Stereotypen und Klischees reproduzieren und damit Diskriminierung verstärken können. Deepfakes und weitere diskriminierende und manipulierende Inhalte stehen in einem klaren Widerspruch zu unseren pfadfinderischen Werten. Kritisch betrachten wir zudem die Datenverarbeitung, bei der KI-generierte Informationen oft unkontrolliert in das Netz fließen. Dabei haben solche Inhalte oftmals keine KI-Labels, wodurch die Herkunft und die Glaubwürdigkeit nicht immer nachvollziehbar sind.

Besonders bei der Bild- und Tongenerierung sehen wir eine Gefahr: KI-Modelle basieren auf Werken von Künstler*innen, die ohne deren Zustimmung entnommen werden. Dies schadet den Menschen, die in solch einer Branche arbeiten, bei denen es um die Erstellung kreativer Arbeiten geht. KI ist kein kreatives Bild- und Tonerstellungstool, was Neues schafft, sondern eine Wieder- und Neuverwendung von schon dagewesenem, was oft mit Diebstahl geistigem Eigentums in Zusammenhangt steht.

Wir wollen unseren Umgang mit KI nach dem Prinzip „AI-Assisted” ausrichten. Das bedeutet, dass KI zur Unterstützung und zum Assistieren genutzt werden kann, aber nicht zum alleinigen Generieren von Inhalten. Menschliches Denken, Entscheiden und Gestalten soll nicht ersetzt werden.

Darunter fallen:

• das erste Strukturieren und Zusammenfassen von Texten

• das Kontrollieren von Grammatik und Rechtschreibung und das sprachliche Verfeinern von Texten

• die Erstellung von Gruppenstundenmethoden und das Erfragen von Impulsen, Strukturen und ersten Ideen

• die Erstellung erster Entwürfe und Arbeitsgrundlagen

• die Unterstützung zum zeitoptimierten Arbeiten bei besonders stupiden Arbeiten oder welchen, die sonst viel Zeit beanspruchen würden.

Als PSG sprechen wir uns jedoch dagegen aus, für die eigenständige Erstellung von Schreibstücken oder Generierung von Bildern und Grafiken auf Bundesebene künstliche Intelligenz zu nutzen. Kreative und inhaltliche Entscheidungen sollen weiterhin von Menschen getroffen und verantwortet werden. Zudem ist es verboten, sensible oder personenbezogene Daten unserer Mitglieder an die KI weiterzugeben. Das schließt Bild und Videomaterial ein. Zuletzt wollen wir transparent machen, wenn offizielle Stücke mit Unterstützung von KI erstellt worden sind.

Aufgrund der oben beschriebenen Gefahren wie Datenschutz, Urheberrecht, Umweltbelastung und Desinformation soll bewusst mit KI-Tools umgegangen werden.

Deshalb gilt: Die Nutzung von künstlicher Intelligenz auf Bundesebene soll mit Verantwortung, Transparenz und kritischer Reflexion sinnvoll eingesetzt und genutzt werden.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Wir als Pfadfinderinnenschaft St. Georg setzen uns für einen wirksamen Kinder- und Jugendschutz im digitalen Raum und das Recht auf digitale Teilhabe von Kindern und Jugendlichen ein. Soziale Medien sind längst Teil der Lebensrealität junger Menschen. Sie sind Orte der Information, der Begegnung, der politischen Meinungsbildung, der gesellschaftlichen Teilhabe und Räume des demokratischen Aushandelns. Gerade deshalb braucht es einen verantwortungsvollen Umgang mit digitalen Plattformen, der Schutz, Selbstbestimmung und Beteiligung gleichermaßen in den Blick nimmt.

Gleichzeitig sind digitale Räume strukturell von kommerziellen Interessen, algorithmischer Steuerung und asymmetrischen Machtverhältnissen geprägt. Umso wichtiger sind klare politische Rahmenbedingungen, welche die Rechte junger Menschen wirksam schützen und absichern.

Pauschale Social-Media-Verbote lehnen wir entschieden ab. Sie lösen die bestehenden Probleme digitaler Räume nicht, sondern verlagern sie häufig in weniger regulierte und schwerer kontrollierbare Bereiche. Zudem würden sie junge Menschen von zentralen Orten der digitalen Öffentlichkeit ausschließen, obwohl digitale Teilhabe ein wesentlicher Bestandteil ihrer Rechte auf Information, Meinungsäußerung, Bildung und Mitbestimmung ist. Ein Verbot schließt junge Menschen von gesellschaftlicher Teilhabe aus, anstatt die Ursachen digitaler Risiken wirksam zu bekämpfen. Statt pauschaler Verbote braucht es differenzierte Regelungen, die konkrete Risiken und Gefährdungslagen gezielt adressieren.

Für uns als PSG gilt: Jugendschutz heißt, Räume sicher zu machen, nicht junge Menschen aus ihnen auszuschließen. Wirksamer Jugendschutz reduziert strukturelle Risiken und etabliert verbindliche Schutzmechanismen, statt Verantwortung auf individuelle Nutzungsentscheidungen zu verlagern.

Kinder- und Jugendrechte gelten auch digital

Die Rechte von Kindern und Jugendlichen müssen uneingeschränkt gelten und das auch im digitalen Raum. Grundlage dafür ist die UN-Kinderrechtskonvention. Dazu gehören das Recht auf Schutz vor Gewalt ebenso wie die Rechte auf Privatsphäre, Information, Selbstverwirklichung, Beteiligung und freie Meinungsäußerung. Dazu zählt ausdrücklich auch der Schutz vor sexualisierter Gewalt im digitalen Raum, einschließlich Cybergrooming, nicht-einvernehmlicher Verbreitung intimer Inhalte und digitaler Ausbeutung.
Besonders Mädchen und junge Frauen sowie inter, nicht-binäre, trans* und agender Personen sind häufig von digitaler Gewalt betroffen und ziehen sich aus dem Grund aus digitalen Räumen zurück. [3]

[3] BDKJ: Frauen*hass im Netz ist real - Gewalt gegen Frauen* endlich beenden

Digitale Räume sind für junge Menschen wichtige soziale und politische Orte. Sie ermöglichen Austausch, Unterstützung, Sichtbarkeit und demokratische Teilhabe. Ziel muss die gleichzeitige Gewährleistung von Schutz-, Förder- und Beteiligungsrechten sein, wie sie auch im General Comment Nr. 25 zur UN-Kinderrechtskonvention für digitale Umgebungen konkretisiert werden.

Junge Menschen müssen an politischen Debatten, Regulierungen und Entscheidungen beteiligt werden, die ihre digitalen Lebenswelten betreffen. Ihre Perspektiven und Erfahrungen sind unverzichtbar für wirksame und gerechte Lösungen.

Plattformen in die Verantwortung nehmen

Die Verantwortung für sichere digitale Räume darf nicht auf junge Menschen allein übertragen werden. Plattformen und Anbieter digitaler Dienste müssen verpflichtet werden, Schutz systematisch in ihre Angebote zu integrieren.

Besonders wichtig sind hierbei:

• die konsequente Umsetzung und Weiterentwicklung bestehender europäischer Regelungen wie des Digital Services Act[1] und des Digital Fairness Act[2],

• das Verbot bzw. die wirksame Begrenzung manipulativer Plattformmechanismen Plattformmechanismen
  • dazu zählen insbesondere Endlos-Scrollen, Autoplay-Funktionen, aggressive Personalisierung sowie Feed-Logiken, die auf möglichst lange Nutzung und Abhängigkeit ausgerichtet sind,

• transparente, überprüfbare und begrenzbare Empfehlungssysteme,

• mehr Kontrolle für Nutzer*innen über personalisierte Inhalte und Empfehlungen,

• wirksame Schutz- und Beschwerdestrukturen gegen Hass, Hetze, Mobbing, Grooming und sexualisierte Gewalt, einschließlich niedrigschwelliger Meldewege, schneller Reaktionszeiten, qualifizierter Moderation sowie transparenter Verfahren für Entfernung und Strafverfolgung relevanter Inhalte,

• strenge Datenschutzregelungen sowie ein konsequenter Schutz Minderjähriger vor personalisierter Werbung und datengetriebenen Geschäftsmodellen.

Sicherheit und Datenschutz müssen Vorrang vor kommerziellen Interessen haben. Besonders risikoreiche Empfehlungssysteme brauchen eine unabhängige öffentliche Aufsicht.

Auch Maßnahmen wie Altersverifikation dürfen nicht als einfache Lösung dargestellt werden. Sie können erhebliche Risiken für Datenschutz und Privatsphäre mit sich bringen, etwa durch die Verarbeitung sensibler personenbezogener Daten. Gleichzeitig können sie anonyme und geschützte digitale Freiräume einschränken, die für junge Menschen wichtig sind, um sich sicher auszutauschen und Unterstützung zu suchen. Stattdessen sollten datensparsame, altersangemessene Designlösungen und risikominimierende Standardeinstellungen priorisiert werden.

Medienbildung stärken statt junge Menschen zu bevormunden

Wirksamer Jugendschutz braucht umfassende Medienbildung. Junge Menschen müssen befähigt werden, Risiken zu erkennen, Informationen kritisch zu bewerten, Grenzen zu setzen und Unterstützung zu finden.

Deshalb fordert die PSG:

• den Ausbau schulischer und außerschulischer Medienpädagogik,

• die Stärkung digitaler Jugendarbeit,

• eine verlässliche finanzielle und strukturelle Förderung von Jugendverbänden, Schulen und Fachstellen,

• leicht zugängliche Beratungs- und Unterstützungsangebote für junge Menschen, Ehrenamtliche, Eltern und Fachkräfte.

Medienkompetenz ist keine ergänzende Maßnahme, sondern zentraler Bestandteil eines wirksamen Kinder- und Jugendschutzes. Sie kann strukturelle Schutzmaßnahmen jedoch nicht ersetzen, sondern muss gemeinsam mit gesetzlichen Regelungen und verbindlichen Schutzstandards gedacht werden.

Gemeinwohlorientierte digitale Räume fördern

Digitale Infrastruktur darf sich nicht ausschließlich an Profitinteressen orientieren. Die PSG setzt sich für freie, dezentrale und gemeinwohlorientierte soziale Netzwerke ein, die Transparenz, Datenschutz, demokratische Öffentlichkeit und Inklusion stärken.

Öffentliche Stellen sowie Akteur*innen der Kinder- und Jugendarbeit sollen auch in solchen digitalen Räumen sichtbar, erreichbar und ansprechbar sein. Junge Menschen brauchen sichere digitale Orte, die Beteiligung ermöglichen und Vielfalt schützen.

Gesundheit, Schutz und Unterstützung zusammendenken

Digitale Räume können Belastungen verstärken. Hass, Desinformation, diskriminierende Inhalte und suchtfördernde Plattformdesigns wirken sich auf das Wohlbefinden junger Menschen aus. Deshalb braucht es mehr Forschung zu psychischen Folgen digitaler Nutzung sowie zu besonders Langzeitfolgen von Plattformmechanismen und Inhalten.

Gleichzeitig können digitale Räume auch Schutz, Information und Zugang zu Unterstützung bieten. Gerade für junge Menschen in belastenden Lebenssituationen und Menschen, die aufgrund von Geschlecht, sozialer Herkunft, Behinderung, Sexualität oder anderen diskriminierenden Zuschreibungen benachteiligt werden, sind digitale Räume oft wichtige Orte des Austauschs und der Hilfe und wirken unterstützend in der Identitätsbildung. Diese positiven Potenziale müssen gesichert und gestärkt werden.

Unsere Position

Die PSG spricht sich gegen ein pauschales Social-Media-Verbot aus. Wir fordern sichere, faire und jugendgerechte Plattformen statt Ausschluss. Schutz- und Teilhaberechte dürfen nicht gegeneinander ausgespielt werden.

Wir fordern:

• verbindliche Regulierung gegen Manipulation, digitale Gewalt, Datenmissbrauch und diskriminierende Plattformlogiken,

• eine deutliche Stärkung von Medienbildung und digitaler Jugendarbeit,

• die verbindliche Beteiligung junger Menschen an politischen Entscheidungen,

• den Ausbau von Schutz-, Beratungs- und Unterstützungsstrukturen,

• die Förderung gemeinwohlorientierter digitaler Alternativen.

Jugendschutz bedeutet für uns, digitale Räume gemeinsam sicher, gerecht und zugänglich zu gestalten, damit junge Menschen sich frei, geschützt und selbstbestimmt entfalten können.

[1]https://hateaid.org/dsa-user-guide/#faq

[2]https://digital-strategy.ec.europa.eu/de/consultations/commission-launches-open-consultation-forthcoming-digital-fairness-act

Es wird ein Jahresthema “Teilhabe” geben. Dafür wird eine Projektgruppe ausgeschrieben. Teil dieser Projektgruppe sind eine Person aus dem Bundesvorstand, mindestens eine Person aus der Bundesleitung und weitere Personen aus den Diözesen. Die Projektgruppe wird das Jahresthema thematisch, inhaltlich und methodisch vorbereiten. Zur Bundeversammlung 2027 werden erste Ergebnisse und der Titel präsentiert.

Die Bundesversammlung möge beschließen:
Die Satzung, die Geschäftsordnung, sowie die Wahlordnung der Pfadfinderinnenschaft St. Georg werden wie folgt geändert:

1. In § 8 Satz 1 der Satzung werden die Wörter “die die Ziele des Verbandes bejahen" gestrichen und durch "deren Verhalten den pädagogischen Grundsätzen des Verbandes entspricht" .

2. In § 9 Satz 2 der Satzung werden die Wörter “oder mit der Wahl in ein Leitungsamt” gestrichen.

3. § 11 der Satzung wird wie folgt geändert:
   1. Absatz 1 Satz 4 ff wird in einen neuen Absatz 1a “Termin” verschoben. Im neuen Absatz 1a wird der Satz 1 durch folgenden Satz ersetzt: “Die Stammesversammlung findet in der Regel einmal im Jahr, mindestens aber alle zwei Jahre, statt.”
   2. Am Ende von Absatz 2 wird folgenden Satz eingefügt: “Weiteres regeln die Geschäftsordnung und die Wahlordnung des Verbandes.”

4. § 12 Absatz 1 der Satzung wird wie folgt geändert:
   1. Nach Satz 2 wird folgender Satz eingefügt: “Diese*r muss spätestens nach ihrer*seiner Wahl Mitglied in der PSG werden.”
   2. Im neuen Satz 4 werden die Wörter “ein Jahr” durch die Wörter “ein oder zwei Jahre” ersetzt.
   3. Nach dem neuen Satz 4 wird folgender Satz eingefügt: “Dies ist in der Satzung der entsprechenden Diözese oder des entsprechenden Stammes festzulegen.”

5. In § 13 Absatz 1 der Satzung wird folgender Aufzählungspunkt hinzugefügt: “alle anderen aktiven Leiter*innen im Stamm.”

6. § 15 Satz 2 der Satzung wird durch folgenden Satz ersetzt: “Die Mitglieder und Leiterinnen einer Siedlung können in den Gremien des anerkannten Stammes, dem sie angeschlossen sind, mitarbeiten.”

7. § 20 der Satzung wird nach § 16 der Satzung als § 16a eingefügt. Der bisherige § 20 der Satzung wird aufgehoben.

8. § 17 der Satzung wird wie folgt geändert:
   1. Nach Absatz 1 Satz 2 werden folgende Sätze eingefügt: “Auf der Diözesanversammlung legt jedes Mitglied der Diözesanleitung (ausgenommen der Vorstand), das auch als Stammesvorstand oder Leiterin aktiv ist, fest, die Stimme welcher Funktion wahrgenommen wird. Dies geschieht einmalig bei der Feststellung der Beschlussfähigkeit für die gesamte Dauer der Versammlung.”
   2. Der Absatz 1 ab dem neuen Satz 4 wird in einen neuen Absatz 1a “Termin” verschoben.
   3. In Absatz 2 Satz 3 wird der zweite Aufzählungspunkt ersetzt durch: “die Wahl der weiteren Mitglieder der Diözesanleitung;”
   4. In Absatz 2 Satz 3 wird der dritte Aufzählungspunkt ersetzt durch: “die Wahl der drei Delegierten für die Bundesversammlung aus dem Kreis der stimmberechtigten Mitglieder der Diözesanversammlung. Gewählt sind die Kandidatinnen mit den meisten JA-Stimmen. Eine von den Delegierten für die Bundesversammlung ist auch die Delegierte für den Bundesrat. Jede Delegierte kann sich durch eine von ihr benannte Stellvertreterin aus ihrem Diözesanverband vertreten lassen.”
   5. In Absatz 2 wird der letzten Satz ersetzt durch: “Weiteres regeln die Geschäftsordnung und die Wahlordnung des Verbandes.”

9. § 18 der Satzung wird wie folgt geändert:
   1. In Absatz 1 Satz 2 wird das Wort “Gruppenleiterin” durch das Wort “Leiterin” ersetzt.
   2. In Absatz 1 wird nach Satz 3 der folgende Satz eingefügt: “Diese muss spätestens nach ihrer Wahl Mitglied in der PSG werden.”
   3. In Absatz 1 wird nach dem neuen Satz 5 der folgende Satz eingefügt: “Dies ist in der Satzung der entsprechenden Diözese festzulegen.”

10. In § 19 Absatz 1 der Satzung wird nach Satz 3 der folgende Satz eingefügt: “Dies ist in der Satzung der entsprechenden Diözese festzulegen.”

11. § 23 der Satzung wird wie folgt geändert:
    1. Absatz 1 Satz 3 ff wird in einen neuen Absatz 1a “Termin” verschoben.
    2. In Absatz 2 Satz 3 wird der fünfte Aufzählungspunkt ersetzt durch: “die Beschlussfassung über die Ordnung, die Satzung, die Geschäftsordnung und die Wahlordnung des Verbandes,”
    3. Am Ende von Absatz 2 wird folgenden Satz eingefügt: “Weiteres regeln die Geschäftsordnung und die Wahlordnung des Verbandes.”

12. § 24 der Satzung wird wie folgt geändert:
    1. Absatz 1 Satz 3 ff wird in einen neuen Absatz 1a “Termin” verschoben.
    2. Am Ende von Absatz 2 wird folgenden Satz eingefügt: “Weiteres regelt die Geschäftsordnung des Verbandes.”

13. In § 32 der Satzung werden die Sätze 3 bis 5 aufgehoben.

14. § 33 der Satzung wird ersetzt durch:

Ҥ 33 Wahlen

Wahlen werden in der Geschäftsordnung und der Wahlordnung des Verbandes geregelt.”

15. Nach § 9 der Satzung wird ein neuer Abschnitt Ia “Rahmenbedingungen für Versammlungen” eingefügt. Füge die bisherigen §§ 32, 33, 34 und 35 der Satzung als §§ 9a, 9b, 9c und 9d in den Abschnitt Ia ein. Hebe die bisherigen §§ 32, 33, 34 und 35 der Satzung auf.

16. In § 1 der Geschäftsordnung wird nach Satz 2 der folgende Satz ergänzt: “Ausgenommen hiervon sind §§ 6 und 15.”

17. § 11 der Geschäftsordnung wird wie folgt geändert:
    1. In Absatz 3 Satz 2 wird das Wort “Gegenredner_in” durch das Wort “Gegenrede” ersetzt.
    2. In Absatz 3 wird der Satz 3 durch den folgenden Satz ersetzt: “Beim Antrag auf geheime Abstimmung ist eine Gegenrede nicht zulässig, sondern der Antrag ist direkt angenommen.”

18. In § 14 Absatz 3 Satz 1 der Geschäftsordnung wird das Wort “abgegeben” durch das Wort “abgegebenen” ersetzt.

19. § 1 der Wahlordnung wird wie folgt geändert:
    1. In Satz 1 werden die Wörter “, ihrer Gliederungen und regionalen Zusammenschlüsse., d.h. sie ist entsprechend anwendbar auf die Organe der Diözesan- und Stammesebenen” gestrichen.
    2. Nach Satz 1 wird der folgende Satz eingefügt: “Sie ist entsprechend anwendbar auf die Versammlungen der Diözesanverbände und Stämme.”

20. § 2 der Wahlordnung wird wie folgt geändert:
    1. a.In Absatz 1 werden die Wörter “zum Bundesvorstand, sowie der weiteren Mitglieder der Bundesleitung” durch die Wörter “zum Bundesvorstand, der weiteren Mitglieder der Bundesleitung, sowie des Vorstands und des erweiterten Vorstands des Pfadfinderinnenwerk St. Georg e.V.”.
    2. b.In Absatz 3 werden vor den Wörtern “Pfadfinderinnenwerk St. Georg e.V.” die Wörter “Vorstand und erweiterter Vorstand” eingefügt.

21. Der Wahlordnung wird im Nachgang an die Bundesversammlung ein Anhang hinzugefügt, der eine Übersicht über die Wahlämter der Ebenen inklusive Wählbarkeitsvoraussetzungen und Amtszeit gibt.

22. Alle Gliederungsebenen der Satzung, der Geschäftsordnung, sowie der Wahlordnung werden im Anschluss an die Bundesversammlung 2026 nach der Einarbeitung aller Änderungen aus diesem und anderen Anträgen neu nummeriert. Bestehende Verweise werden dabei sinngemäß angepasst.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Zusätzlich zur Ranger-Kette soll es beim Ranger-Versprechen die Option geben, einen Anstecker für das Halstuch zu bekommen. Der Ranger-Anstecker soll in die Boutique aufgenommen und als gleichwertig zur Kette angesehen werden.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Im Jahr 2030 findet ein bundesweites Zeltlager für alle Altersstufen statt. Die Kernzeit und das Hauptprogramm liegen zwischen dem 27.07. und 04.08.2030.

Voraussetzung für die Durchführung des Lagers ist die Bildung einer arbeitsfähigen Projektgruppe bis zur Bundesversammlung 2027.
Die Projektgruppe legt bis zum Bundesrat 2028 einen genauen zeitlichen Rahmen fest, kümmert sich um einen Ort und erstellt einen Zeitplan für die Planung und das Einbeziehen von weiteren Gruppen bzw. den Teilnehmenden.
Teil der Projektgruppe sollen mindestens eine Vertreter*in jedes DVs sowie Vertreter*innen der Bundesleitung sein.

An die MV und die Trägerwerke der DVs geht die Bitte, bereits jetzt entsprechende Rücklagen für diesen Zweck zu bilden.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Die Ordnung der Pfadfinderinnenschaft St. Georg, wird wie in dem Antrag angehängten Formular geändert.

In der Ordnung wird ein Absatz analog zur Satzung eingefügt, der die Geschlechterdefinition im Verband behandelt. Im weiteren Verlauf der Ordnung werden diese Definitionen verwendet.

1. §12.1 wird „die Stammeskuratin oder der Stammeskurat“ durch „der*die Stammeskurat*in“ ersetzt.

2. §12.1 wird „Zur Stammeskuratin oder zum Stammeskuraten können weibliche und männliche Laien oder Kleriker gewählt werden.“ ersetzt durch: „Zur*zum Stammeskurat*in können Personen aller Geschlechter gewählt werden.“

3. §18.1 wird folgender Satz eingefügt: „Es wird empfohlen, mindestens eine*n der zwei Diözesanvorsitzenden weiblich zu besetzen.“

4. §18.1 wird der Satz „Zur Diözesankuratin können in der Regel nur Frauen gewählt werden.“ ersetzt durch „Zur*zum Diözesankurat*in können in der Regel nur weibliche und INTA*-Personen gewählt werden.“

5. §19.1 wird folgender Satz eingefügt: Es wird empfohlen, mindestens die Hälfte der Plätze der Diözesanleitung weiblich zu besetzen.

5. §25.1 „die Bundeskuratin“ ersetzen durch „die*der Bundeskurat*in“

6. §25.1 werden folgende Sätze eingefügt: “ In das Amt des*der Bundesvorsitzenden können Frauen, inter*, nichtbinäre, trans* und agender Personen gewählt werden. Es wird empfohlen, mindestens eine*n der zwei Bundesvorsitzenden weiblich zu besetzen.“

• In §25.1 wird der zweite Satz wie folgt geändert: “ Zu einer der Bundesvorsitzenden können nur weibliche Personen gewählt werden, zur anderen weibliche oder INTA*-Personen."

7. §25.1 wird der Satz: „Zur Bundesvorsitzenden und zur Bundeskuratin können Frauen gewählt werden“ ersetzt durch „Zur*zum Bundeskurat*in können nur weibliche und INTA*-Personen gewählt werden“.

8. §25.1 „Die Beauftragung der Bundeskuratin wird von der Deutschen Bischofskonferenz erbeten.“ wird ersetzt durch „Die Beauftragung der*des Bundeskurat*in wird von der Deutschen Bischofskonferenz erbeten.“

9. §26.1 werden folgende Sätze eingefügt:In die Bundesleitung können weibliche und INTA*-Personen gewählt werden. Es wird empfohlen, mindestens die Hälfte der Plätze in der Bundesleitung weiblich zu besetzen.“

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Alle Gliederungsebenen der Ordnung, Satzung, Geschäftsordnung und Wahlordnung werden im Anschluss an die Bundesversammlung 2026 nach der Einarbeitung aller Änderungen aus diesem und anderen Anträgen im Sinne der bestehenden Regelungen für das Gendern in der PSG angepasst.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Die Satzung der Pfadfinderinnenschaft St. Georg wird wie folgt geändert:

Einfügung folgenden Abschnitts als neuer Paragraf, nach Paragraf 1:

§ X Geschlechterdefinition und Gremienbesetzung

(1) Die PSG versteht sich als inklusiver Mädchen- und Frauenverband. Um die strukturelle Benachteiligung aller Personen, die aufgrund ihrer geschlechtlichen Identität von patriarchalen Strukturen betroffen sind aufzubrechen, finden folgende Definitionen Anwendung:

• Weiblich im Rahmen dieser Satzung bezeichnet Personen, die sich als weiblich identifizieren (z. B. cis, trans* und inter* Frauen).

• INTA* im Rahmen dieser Satzung bezeichnet Personen, die sich als inter*, nicht-binär, trans*, agender oder außerhalb des binären Systems identifizieren oder genderfluid sind.

• Die Zuordnung zu diesen Kategorien erfolgt durch Selbstdefinition der jeweiligen Person.

(2) Der Verband empfiehlt, entsprechend der Ausrichtung des Verbandes, Organe, Gremien und Delegationen der PSG vorrangig weiblich zu besetzen. Deshalb wird eine rein cis-männliche Besetzung von Organen, Gremien und Delegationen jeglicher Ebenen ausgeschlossen. Um die Teilhabe von Mitgliedern aller Geschlechter an Leitungs- und Vertretungsaufgaben zu ermöglichen, stehen ihnen Plätze in Organen, Gremien und Delegationen offen. Davon ausgenommen sind Bundesvorstand und Bundesleitung. Diese Ämter dürfen nicht von cis-Männern, sondern ausschließlich von weiblichen und INTA*-Personen besetzt werden.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Die Satzung der Pfadfinderinnenschaft St. Georg wird wie folgt geändert: 

1. §8, Einfügung INTA*-Personen nach „in die PSG können Mädchen und Frauen“

2. §8, Einfügung dieses Satzes als vorletzten Satz des Abschnitts:

„Abweichend hiervon können im Diözesanverband Aachen alle Menschen, unabhängig des Geschlechts, Mitglied werden.“

Stiftung Pfadfinderinnen

Mitglieder:

7 Vorstandsmitglieder, 20 Kuratoriumsmitglieder, 120 Stifter*innen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Organisation des Ahrhütte-Abschiedswochenende (gemeinsam mit dem Bundesvorstand)

• Schwerpunkt für Sofortzuschüsse: Spezialabzeichen

• Förderung von Projekten der Stämme

• Gewinnung neuer Stifter*innen

Bericht:

Wir sind da, um eure Arbeit finanziell zu unterstützen. In 2025 förderte die Stiftung insgesamt 21 Projekte, darunter wie immer Lager und Fahrten. Ganz im Zeichen unseres Förderschwerpunktes standen die vielen Sofortzuschüsse für Stammesversammlungen. Doch auch eine Gruppenraumrenovierung und sogar Aktionen zum Zwecke der Neugründung eines Stammes wurden bezuschusst. In 2026 war das bisherige Highlight das Ahrhütte-Abschiedswochenende, das vielen Anwesenden viel bedeutet hat.

Bewertung und Perspektive:

2025 war ein gutes Jahr für die Stiftung Pfadfinderinnen. Die Summe der Zustiftungen ist gestiegen, ebenso die Zinsen, die wir mit dem Stiftungskapital erwirtschaftet haben und über die wir eure Projekte finanzieren. Außerdem durften wir beachtliche neun neue Stifter*innen begrüßen, darunter fünf Junior-Stifter*innen. Wir freuen uns sehr, dass das Konzept der Juniorstifter*in so gut angenommen wird.

Wir freuen uns auch in 2026 über Projektideen und unterstützten mit den Sofortzuschüssen in diesem Jahr vor allem Aktionen rund um Spezialabzeichen.

PSG-bundesweit e.V. – Förderverein

Mitglieder:

ca. 140 Fördermitglieder, dazu zählen alle Diözesanverbände

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Mai 2025 – Juli 2026

monatliche Sitzungstermine, i.d.R. 1 Stunde Telefonat

im Februar ein Klausurtreffen bei Martina (Sa + So)

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Bezuschussung von Projekten mit bundesweiter Tragweite in der PSG

• Öffentlichkeitsarbeit (Instagram, LinkedIn, Newsletter, Olave)

• Kontakt zu Diözesen

• Organisatorisches (Mitgliederverwaltung, Finanzen, Mitgliederversammlung)

• Mitgliederwerbung

Bericht:

Auf der Bundesversammlung im letzten Jahr war Antonia für den Förderverein vertreten und durfte kurz von unseren aktuellen Projekten berichten.

Im September fand unsere Mitgliederversammlung in hybrider Form im Rahmen des PG- und Teamtreffens statt. Wir konnten Förderungen für ein Webinar zum Thema Finanzen, die Teilnahme von PSGler*innen an der WAGGGS-Academy, einen Studienteil an der Bundesversammlung sowie eine erlebnispädagogische Maßnahme am queeren Ranger-Wochenende verabschieden. Schwer fiel uns der Abschied von Franzi als langjährigem Vorstandsmitglied unseres Fördervereins. Wir danken ihr für großes Engagement und werden ihre Expertise und ihre Person mit Sicherheit vermissen! Nach unserem kurzentschlossenen Vorschlag ließ sich Celine Leonartz in den Vorstand wählen. Wir danken Celine, dass sie sich so spontan zur Wahl gestellt hat und sind froh, dass wir jetzt mit einer Bundesvorsitzenden im Vorstand den direkten Draht ins Bundesamt haben.

Zum alljährlichen Klausurwochenende trafen sich Martina und Antonia. Neben lockeren und lustigen Gesprächen widmeten wir uns der Jahresplanung und einer Social Media-Strategie. Besonders bei Letzterem wurden wir von unserem digital zugeschalteten Vorstandsmitglied Celine tatkräftig unterstützt. Gemeinsam nehmen wir eine Datenschutzverordnung und die sichere Dateiablage in den Blick, um Daten unserer Mitglieder in Zukunft sicher zu verwalten.

Bewertung und Perspektive:

Wir sind sehr dankbar, dass wir auf der Bundesversammlung oder dem PG- und Teams-Treffen regelmäßig zu Gast sein dürfen. Durch eine immer älter werdende Mitgliederstruktur liegt uns die Mitgliedergewinnung sehr am Herzen, damit wir auch in Zukunft tolle Projekte der PSG fördern können. Das klappt am besten im persönlichen Kontakt (an der letzten BV haben wir viele neue Mitglieder gewonnen!).

Die Zusammenarbeit im Vorstand funktioniert durch die regelmäßigen Absprachen gut. Wir haben uns verschiedene Bereiche aufgeteilt und können so neben unseren alltäglichen Projekten auch den Förderverein gut stemmen 😊.

Internationale Kommission

Mitglieder:

Veronika Wenderlein

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Ein mal im Monat digital, zwei Mal im Jahr Präsenztreffen, außerdem weitere Gremien und Vernetzungstreffen von WAGGGS Europe und World

Bericht

Die IK ist aktuell auf WAGGGS Seite voll besetzt, das heißt BdP (Bianca Sternstein), PSG (Veronika Wenderlein) sind mit ICs vertreten, aus dem VCP ist Nicole Rechkämmer neu dabei. Johanna Veit als rdp IC leitet die WAGGGS IK. Der BMPPD hat leider weiterhin keine WAGGGS IC, jedoch steht WOSM IC Taoufik Hartit uns bei Fragen zur Seite. Auch die WOSM-Seite der IK ist aktuell voll besetzt. Durch eine stabile Leitung durch die Ring-ICs sind wir gerade gut aufgestellt.

Wir treffen uns 1x im Monat zu einer Videokonferenz, in welcher wir zunächst gemeinsam mit der gesamten IK (WAGGGS und WOSM) tagen und danach in den beiden Gruppen unsere Weltverband-spezifischen Themen besprechen.

Im letzten Jahr hat die gemeinsame Europakonferenz von WAGGGs und WOSM im Juli 2025 stattgefunden. Der rdp war mit circa 25 Personen vertreten sein, neben aktiver Arbeit in den Delegationen ist sind die Konferenzen auch in den IK Sitzungen häufig Thema. In der WAGGGs IK ist außerdem die anstehende Weltkonferenz ein großes Thema, die nach der Berichtslegung stattfinden wird. Weitere große Themen sind die Einrichtung der Position des International Secretary, die Umstellung der Endorsement-Prozesse, die Durchführung eines internationalen Multiplikator*innentreffens von Free Being Me sowie internationale Großveranstaltungen, wie das WSJ (World Scout Jamboree) in Polen 2027.

Bewertung und Perspektive

Die Arbeit in der Internationalen Kommission ist einerseits sehr umfangreich und benötigt viel Zeit, andererseits ist die Zusammenarbeit mit der IK und den anderen rdp-Verbänden gewinnbringend und relevant. Für den rdp-Visionsentwicklungsprozess wird die Zusammenarbeit in der IK immer wieder als positives Beispiel genannt, was durchaus als zutreffend bewertet werden kann. Die Arbeit in der Kommission bedarf viel Einarbeitung, strategisches Geschick und persönliche Ressourcen.

Internationale Begegnungen leiten- Seminar

Bericht

Der rdp bietet regelmäßig IBL-Seminare an, die Gruppen bei der Vorbereitung internationaler Begegnungen unterstützen – mit Themen wie interkulturellem Lernen, Organisation, Finanzierung (u.a. KJP-Mittel) und Methoden. Wir hoffen, dass künftig mehr PSGler*innen teilnehmen – die Bundesebene unterstützt gern bei Planung und Finanzierung.

Nächster Termin: 06.11. – 08.11.2026

Bewertung und Perspektive

Das Seminar ist sehr sinnvoll für Leiter*innen, die Begegnungen planen. Daher halten wir es auch zukünftig für wichtig.

Langfristig wünschen wir uns eine engagierte PSG-Person im Vorbereitungsteam.

AG Jota-Joti

Mitglieder:

Philip Kuck (DPSG). Joerg Uthmann (DPSG), Michael Knobloch (DPSG), Adriaan Wind (PSG, NJJC)

Inhaltliche Schwerpunkte des Gremiums (Stichworte)

• Planen und Durchführung der Jota-Joti Aktionen in Deutschland, der größten Pfadfinder*innen-Aktion weltweit

• Betreuung des Jota-Joti Wochenendes

Bericht

Die AG Jota-Joti hat die Aufgabe, das Jota-Joti in Deutschland zu planen und weiter bekannt zu machen. Hierzu haben wir rund um das Jota-Joti verschiedene Programmpunkte angeboten. Neu war auch dieses Jahr die Zusammenarbeit mit der Schweiz und Luxemburg. Zudem haben wir das Social Media Game aufleben lassen und einige Inhalte für Instagram produziert, um die Aktion aufmerksam zu machen. Aktuell starten die Planungen für das kommende Jota-Joti vom 16. – 18. Oktober 2026.

Bewertung und Perspektive

Wir hoffen, dass das diesjährige Jota-Joti ein voller Erfolg wird und wir viele Menschen in Deutschland erreichen können. Wir wollen uns in Zukunft auch mehr mit dem Thema Werbung und Bekanntheit beschäftigen. Wir wollen außerdem die Zusammenarbeit mit den anderen Deutschsprachigen Ländern ausbauen.

BAG Mädchen* Politik

Die Bundesarbeitsgemeinschaft Mädchen*politik ist der Dachverband der mädchen*politischen Akteur*innen in Deutschland. Sie ist ein Zusammenschluss der Landesarbeitsgemeinschaften und Organisationen der Mädchen*arbeit und Mädchen*politik sowie von Initiativen und Einzelexpert*innen der Mädchen*arbeit. Sie setzen sich für die Berücksichtigung der vielfältigen Lebenswelten von Mädchen und jungen FLINTA* ein.

Bei der Mitgliederversammlung der BAG Mädchen*Politik wurden wir offiziell als Mitglied in der BAG Mädchen*Politik aufgenommen.

Die BAG, die bisher rein ehrenamtlich getragen wurde, hat seit dem 01.04.2026 eine hauptamtliche Fachreferentin.

UN Women

Wir sehen die Mitgliedschaft bei UN Women weiterhin als wichtig an. Marijke Prellwitz ist für die Bundesleitung die Vertretung. Wir stehen in regelmäßigem Austausch mit der Vorsitzenden Christina Arkenberg, die auch PSG-Mitglied ist. Auch sie betont immer wieder, dass die Präsenz eines Jugendverbandes bei UN Women Deutschland wichtig ist. Veranstaltungen und Informationen teilen wir im Newsletter oder auf Instagram. Für das kommende Jahr haben wir mit Christina schon vereinbart, dass die Zusammenarbeit enger wird.

Internationales

Internationales in der PSG

Bericht

Den Bereich Internationales begleitet aktuell Anna Klüsener für den Bundesvorstand. Veronika Wenderlein vertritt die PSG aktuell in der internationalen Kommission des rdp.

Außerdem gibt es engagierte Pfadfinder*innen aus der PSG, die auf verschiedenen Ebenen zu verschiedenen Themen arbeiten: Adriaan Wind ist für den Bereich JOTA-JOTI zuständig, Hannah Schlosser ist als Europe Region Volunteer in der Gruppe Advocacy and External Relations für WAGGGS unterwegs.

Bewertung und Perspektive

Das Thema Internationales in der PSG ist aktuell gut aufgestellt. Durch die Besetzung des Bundesvorstands mit einer ehemaligen IC (Anna) ist das Thema auch im Vorstand gut verankert.

World Association of Girl Guides and Girl Scouts (WAGGGS)

Bericht

Die Zusammenarbeit mit WAGGGS besteht zur Zeit vor allem aus Austausch zu Themen zur Weltkonferenz. Die Zusammenarbeit und Kommunikation mit WAGGGS Europe ist weiterhin gut (trotz dessen, dass aktuell keine rdp-Person mehr im Komitee ist). Die Zusammenarbeit mit der Weltebene ist von inhaltlichen Differenzen und kommunikativen Hürden geprägt.

In diesem Jahr findet die Academy vom 03.-08.November in Malle, Belgien statt, bei Interesse meldet euch gern bei Vroni.

In Vorbereitung auf die Weltkonferenz fand ein IC-Forum in London statt. Jojo (rdp WAGGGS IC) und Nicole (VCP WAGGGS IC) haben dieses Treffen besucht. Neben verschiedenen Workshops und Möglichkeiten zum Netzwerken und gegenseitigem Kennenlernen, lag der Schwerpunkt auf der Vorbesprechung von Inhalten der Weltkonferenz.

Bewertung und Perspektive

Die Zusammenarbeit auf Europaebene läuft weiterhin gut und wir glauben, dass das auch weiterhin so der Fall sind wird. Nächstes Jahr ist ein Jahr ohne Konferenz, was WAGGGS sicherlich die Möglichkeit gibt, mehr inhaltlich zu arbeiten.

WAGGGS Europakonferenz

Teilnehmende:

Rebekka Graf (Young Delegate, DV Augsburg), Anna Klüsener (Bundesvorstand), Veronika Wenderlein (IC) + Vertreter*innen für WAGGGS und WOSM der anderen rdp Verbände

Termin

19.-23.7.2025, Wien, Österreich

Inhaltliche Schwerpunkte:

Wahlen für das Europakomitee, verschiedene Anträge, Vernetzung

Bericht

Das Europakommitee setzt sich nun aus folgenden Menschen zusammen: Caroline (UK), Ronja (Österreich), Maelle (Frankreich), Olivia (Schweden), Koraline (Niederlande), Kety (Georgien). Chair (Vorsitzende) ist Caroline, und Ronja ist Vice-Chair (stellv. Vorsitzende).

Zudem wurde der neue Triennial Regional Action Plan für 2026-2028 beschlossen. Die Ziele für WAGGGS Europa sind darin beschrieben: Vorrangig geht es darin darum nachhaltiger zu werden, mehr vernetzt zu sein und die einzelnen Organisationen vor Ort besser zu unterstützen.

Wir freuen uns, dass wir Paula Neher nach sechs Jahren gebührend aus ihrem Amt verabschieden konnten. Sie war für diese Zeit für den rdp im Europa-Komitee, in ihrer zweiten Amtszeit sogar als Chair.

Die Zukunft der regionalen Konferenzen ist auch aktuell noch unklar.

Bewertung und Perspektive

Die Konferenz war eine intensive Zeit und wir sind weiterhin davon überzeugt, dass Treffen in Präsenz der richtige Weg sind. Gerade durch kulturelle (Landes- und Verbandskultur) und sprachliche Unterschiede, zeigt sich immer wieder, dass persönliche Gespräche deutlich zielführender sind.

WAGGGS Weltkonferenz

Teilnehmende:

Mia Kellner (Young Delegate, DV Augsburg), Celine Leonartz (Bundesvorstand), Veronika Wenderlein (IC) + Vertreter*innen für WAGGGS der anderen rdp Verbände

Termin

14.-19.06.2026, Siem Reap, Kambodscha

Inhaltliche Schwerpunkte:

Wahlen für das Weltkomitee, verschiedene Anträge, Vernetzung

Bericht

Die Konferenz findet nach dem Versenden des Berichts statt, weshalb es einen mündlichen Bericht auf der Bundesversammlung geben wird.

Deutschsprachige Konferenz (DSK)

Teilnehmende:

Veronika Wenderlein (IC), Rebekka Graf (Young Delegate), Celine Leonartz (Vorstand)

Termin

06.-08.03.2026

Inhaltliche Schwerpunkte (Stichworte)

Austausch und Vernetzung

Bericht

Die diesjährige DSK fand in Bozen in Südtirol statt.

Unter dem Motto “Gemeinsam Berge versetzten” fanden verschiedene Workshops und Austauschtreffen statt. Pfadi-Traditionen und –kulturen konnten kennengelernt werden, die typisch für Südtirol sind. In der Einheit für Young Delegates konnten diese sich untereinander vernetzen und wichtige Kontakte knüpfen. Im Rahmen eines WAGGGS IC Austauschtreffens wurden aktuelle Themen besprochen, vor allem in Vorbereitung auf die anstehende Weltkonferenz in Kambodscha. Ebenso gab es ausführliche Berichte aus den verschiedenen Ländern und Verbänden mit Infos aus dem vergangenen Jahr, sowie Pläne für die Zukunft.

Bewertung und Perspektive

Der Austausch mit Pfadfinder*innen aus anderen Organisationen ist immer sehr bereichernd und ermöglicht das verknüpfen und in Kontakt treten innerhalb der deutschsprachigen Organisationen. Die nächste DSK wird vrsl. vom 12.-14.02.2027 in Liechtenstein stattfinden.

International Catholic Conference of Guiding (ICCG)

Bericht

Die ICCG ist ein internationaler Zusammenschluss von römisch-katholischen Pfadfinder*innenverbänden. Aufgrund der Einschätzung, dass der Mehrwert der ICCG für die PSG aktuell eher gering ist, und begrenzter personeller Ressourcen und Terminüberschneidungen wurde der Kontakt nicht intensiviert.

Bewertung und Perspektive

Derzeit ist die Bewertung des Mehrwertes von ICCG für die PSG eher gering und basiert auf den Erfahrungen der Bundesleitung in der Vergangenheit.

Bund der Deutschen katholischen Jugend (BDKJ)

Bericht

Die Zusammenarbeit mit und innerhalb des BDKJ ist für uns, vor allem im kirchenpolitischen Bereich wichtig, da dieser hier ein starkes Netzwerk bietet und unsere Interessen im kirchenpolitischen Bereich vertritt. Wir freuen uns, dass wir unser Engagement im letzten Jahr bei allen BDKJ-Veranstaltungen aufrechterhalten konnten. So konnten alle Stimmen bei Versammlungen (Hauptversammlung, Bundeskonferenz JV und Frauenkonferenz) wahrgenommen werden. Einen großen Vorteil sehen wir weiterhin darin, auf der Bundesversammlung Delegierten zu wählen, da es die Verbindlichkeit merklich steigert.

Ebenso sind verschiedene PSGler*innen in BDKJ Gremien aktiv: Cäcilia war bis zur BDKJ HV 2026 im Entwicklungspolitischen Ausschuss (DANKE dafür!) und Martina Fornet Ponse ist erneut im Satzungsausschuss (bis 2027).

Anna ist weiterhin für den BDKJ im Bundesvorstand zuständig. Sie ist erneut für ein Jahr im Präsidium der Bundeskonferenzen der Jugendverbände (bis Herbst 2027) und ist weiterhin im Bundesfrauenpräsidium (bis 2027). Zudem wurde sie 2025 erneut in den Hauptausschuss gewählt (bis 2027). Dadurch haben wir die Möglichkeit den BDKJ aktiv mitzugestalten und sind an vielen aktuellen Themen nah dran.

Seit Sarahs Wahl ist sie Teil der kirchenpolitischen Vernetzungsrunden des BDKJ. Diese dient zur Vernetzung der Jugendverbände und Diözesanverbände zu kirchenpolitischen Themen.

Daniela Hottenbacher (ehrenamtlicher Bundesvorstand) ist weiterhin unsere Ansprechpartnerin aus dem BDKJ-Vorstand. Wir empfinden die Zusammenarbeit mit ihr als sehr angenehm.

Bewertung und Perspektive

Im BDKJ ist weiterhin viel los. Wir freuen uns, in verschiedenen Gremien des BDKJ vertreten zu sein und bei jeder Versammlung alle Stimmen wahrgenommen zu haben. So können wir uns aktiv in den BDKJ einbringen und gemeinsam mit dem BDKJ unseren Verband kirchenpolitisch vertreten.

Ein großes Thema ist die Aufarbeitungsstudie im BDKJ, welche im Sommer 2026 starten soll. Hier werden wir aus PSG-Perspektive noch das Thema „Frauen als Täter*innen“ explizit betrachten, da dies in der Studie so kein Schwerpunkt sein wird. Und wir freuen uns schon riesig auf die 72 Stunden Aktion 2027!

Ein recht kürzlich erst bekannt gewordener Punkt ist der Rücktritt von Lena Bloemacher als hauptamtliche Bundesvorsitzende des BKDJ. Sie wird ab August bei der Deutschen Stiftung für Engagement und Ehrenamt als Vorsitzende arbeiten. Wir freuen uns für Lena, jedoch bedeutet das für den BDKJ, dass im Herbst eine erneute außerordentliche BDKJ-Hauptversammlung mit einer Wahl anstehen wird.

AUSSERORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG 2025

Teilnehmende:

Paula Wrede (DV Essen), Pia Hillermann (DV Aachen), Anna Klüsener (Bundesvorsitzende), Celine Leonartz (Bundesvorsitzende)

Termin

09.November 2025

Inhaltliche Schwerpunkte

Wahl Geistliche Verbandsleitung, Antrag Wehrpflicht

Bericht von der BDKJ-Hauptversammlung

Diese HV wurde einberufen, um eine geistliche Verbandsleitung zu wählen. Gewählt wurde Lisa Quarch, die wir seit ihrer Wahl als sehr positiv im Verband sehen. Sie ist die erste weibliche, nicht-Priester Person in diesem Amt. Das sehen wir zudem als Fortschritt für den BDKJ und deutliches Zeichen in die Amtskirche.

Darüber hinaus wurde noch ein Antrag beraten zum Thema Wehrpflicht. Das dieser jugendpolitischer Natur war, haben wir uns als PSG weitgehend zurückgehalten.

HAUPTVERSAMMLUNG 2026

Teilnehmende:

Paula Wrede (DV Essen), Cäcilia Klug (DV München), Anna Klüsener (Bundesvorsitzende), Celine Leonartz (Bundesvorsitzende), Sarah Reuter (Bundeskuratin)

Termin

24.-26. April 2026

Inhaltliche Schwerpunkte

Start der Aufarbeitungsstudie im BDKJ, die 72-Stunden Aktion, inhaltliche Anträge

Bericht von der BDKJ-Hauptversammlung

Wir konnten als PSG alle Stimmen wahrnehmen und hatten eine super Delegation.

Die diesjährige Hauptversammlung hatte viele Anträge, jedoch mussten am Ende viele vertagt werden, was nicht sehr zufriedenstellend war. Gerade, da es sich bei diesen um Geschäftsordnungsanträge handelte, zu denen im Vorlauf der HV schon viele Gespräche stattgefunden hatten.

Wir begrüßen, dass der Start der Aufarbeitungsstudie bestätigt und zudem ein Antrag zur Erarbeitung und Implementierung eines Institutionellen Schutzkonzeptes für den Bundesverband des BDKJ verabschiedet wurde. Dies sind wichtige Schritte hin zu einem sicheren Ort für Kinder und Jugendliche.

Inhaltliche Anträge wie zum Social Media Verbot oder der Kürzung in der Kinder- und Jugendhilfe finden wir sehr gut, jedoch stimmen wir bei diesen bei den Versammlungen nicht ab (da wir jugendpolitisch nicht über den BDKJ, sondern den rdp vertreten werden). Wie ihr anhand des Social Media Antrags zur diesjährigen BV sehen könnt, haben wir uns aber inspirieren lassen.

Alle Anträge und Wahlergebnisse findet ihr hier: Hauptversammlung 2026

BUNDESFRAUENKONFERENZ 2025

Teilnehmende:

Pia Hillermann (DV Aachen), Johanna Mayr (DV Augsburg), Anna Klüsener (BuVo)

Lea Bohrer (DV Mainz) musste leider frühzeitig aufgrund ihres Studiums absagen.

Termin

21.-22.04.2026 Wiesbaden

Bericht von der Bundesfrauenkonferenz

Zur diesjährigen Bundesfrauenkonferenz fuhren Pia, Johanna und Anna. Somit konnten wir alle drei Stimmen wahrnehmen. Anna hat zudem als Teil des Bundesfrauenpräsidiums teilgenommen. Sie ist noch ein weiteres Jahr gewählt.

Folgende Anträge wurden verabschiedet:

• Ni Una Menos – Femizide sichtbar machen und verhindern

• Sexismus in Medien und digitalen Räumen entschieden entgegentreten!

(die Anträge findet ihr hier: Bundesfrauenkonferenz)

Pressemitteilung zur Konferenz: „Nicht eine weniger“: BDKJ- Bundesfrauenkonferenz fordert entschlossenes Handeln gegen Femizide und Sexismus

Wahlen:

Drei Plätze im Bundesfrauenpräsidium wurden frei. Neu gewählt wurden:

• Sarah Sophie Pohl (BDKJ Diözesanverband Erfurt)

• Jana Behrens (BDKJ-Diözesanverband Erfurt)

• Lisa Holze (KjG)

BERICHT DER FINTA*-TAGUNG

Die FINTA*-Tagung ist ein jährliches Angebot des Bundesfrauenpräsidiums für alle FINTA* des BDKJ. Dieses Jahr war das Thema „Netz. Macht. Mut. – Feministisch digitale Räume einnehmen & gestalten. Gemeinsam gegen Gewalt & für Empowerment im Netz.“

Workshops mit unter anderem HateAid, Luna Möbius (Content Creatorin) und dem Digitalpolitischen Ausschuss des BDKJ brachten uns das Thema näher. Diese Tagung ist immer wieder aufs neue ein Ort, bei dem FINTA* sich connecten können und von den Teilnehmenden als wichtiger Ort im BDKJ benannt wird.

Die nächste FINTA*-Tagung findet vom 25.-27.Februar 2027 statt.

BUNDESKONFERENZEN DER JUGENDVERBÄNDE

Teilnehmende:

November 2025: Anna Klüsener und Celine Leonartz

April 2026: Anna Klüsener

Termin:

07.-09. November 2025 und 23. Mai 2026

Inhaltliche Schwerpunkte

November 2025: 72-Stunden-Aktion, Silbersaalschlüssel, Themenmapping, Stimmverteilung HV

Mai 2026: Besprechung der Anträge zur HV, Wahlen zum Hauptausschuss, Themensammlung für Buko im November

Bericht von der BDKJ-Bundeskonferenz

Buko November 2025:

• 72-Stunden-Aktion
  • Website wurde neu aufgesetzt

• Silbersaalschlüssel
  • Das ist die Verteilung der KjP-Gelder; betrifft uns aber nicht, weil wir unsere Gelder über den rdp beziehen

• Themenmapping
  • Wir wollen im BDKJ schauen, wie wir besser Themen-Dopplungen in den Verbänden vermeiden können, um Ressourcen zu schonen, hierfür soll das Themenmapping genutzt werden

• Stimmverteilung Hauptversammlung
  • Hierbei wurde in den vergangenen Jahren bei der Berechnung ein Fehler gemacht. Uns betraf diese nicht. Die Richtigstellung wurde Ende Januar in einer digitalen Sitzung richtgestellt und beschlossen.

Buko Mai 2026:

• Besprechung der Anträge zur HV

• Wahlen zum Hauptausschuss

• Themensammlung für Buko im November

Deutscher Bundesjugendring (DBJR)

Der DBJR ist die Arbeitsgemeinschaft der Jugendverbände und Jugendringe in Deutschland und Interessenvertretung für Kinder und Jugendliche gegenüber der Politik. Die PSG ist über ihre Mitgliedschaft im rdp und die Mitarbeit in der Jugendpolitischen Kommission auch im DBJR vertreten. Ari Laprell (DPSG) leitet in der Rolle als jugendpolitische*r Sprecher*in die jugendpolitische Kommission im rdp und vertritt den rdp in allen DBJR-Hauptausschusssitzungen und der Vollversammlung. Ari wurde bei der Ringversammlung im Oktober 2025 in das Amt gewählt.

Britta Groeters, unsere Geschäftsführung, vertritt seit Dezember 2023 den rdp in der Kinder- und Jugendplan-Kommission (KJP-Kommission). Sie wurde im Dezember 2025 erneut in die Kommission gewählt. Die KJP-Kommission gestaltet im Auftrag der Jugendverbände die förderpolitischen Aktivitäten. Sie erarbeitet grundlegenden Prinzipen für die Verteilung der Mittel, erarbeitet konkrete Verteilvorschläge und stärkt die Interessenvertretung bei den Verhandlungen mit Regierung und Parlament über Förderkriterien und Fördersummen.

Ebenfalls wurde Katja Schwarz (PSG) für den rdp in den AK europäische Jugendpolitik gewählt. Die AG Europäische Jugendpolitik des DBJRs dient dem Austausch und der Abstimmung zu aktuellen europapolitischen Entwicklungen mit Relevanz für die Jugendverbandsarbeit.

Konveniat, Jahreskonferenz Jugendseelsorge, Bischofskonferenz, Kontaktbischof

Bericht

An der Jahreskonferenz Jugendseelsorge konnten wir aus zeitlichen und kapazitätstechnischen Gründen nicht teilnehmen. Das Konveniat ist 2025 ist entfallen.

Wir freuen uns sehr darüber, dass Bischof Dr. Michael Gerber weiterhin unser Kontaktbischof ist. Im April 2025 fand das jährliche Austauschtreffen in Fulda statt, bei dem Anna und Suse nach Fulda gereist sind. Im Mittelpunkt des Austauschs standen aktuelle Themen und Termine im Verband. Darüber hinaus wurden übergreifende verbandliche Herausforderungen angesprochen, darunter die geplante Aufarbeitungsstudie in Zusammenarbeit mit den anderen BDKJ-Mitgliedsverbänden, die personellen Kürzungen in verschiedenen Bistümern sowie die zunehmende Problematik rund um die Nutzung kirchlicher Räume für Gruppenstunden und verbandliche Arbeit.

Das nächste Treffen ist in Vorbereitung und wird in der zweiten Jahreshälfte 2026 stattfinden.

Die Zusammenarbeit mit unserem Kontaktbischof läuft sehr vertrauensvoll und wertschätzend. Wir sind Bischof Gerber sehr dankbar für sein offenes Ohr, seine aktive Kommunikation und seinen Einsatz für die PSG.

Bewertung und Perspektive

Wir stellen fest, dass es viele kirchenpolitische und spirituelle Themen gibt, an denen aktuell auch andere katholische Jugendverbände arbeiten. Die Vernetzung untereinander bewerten wir sehr positiv und schätzen das inspirierende Miteinander. Die Zusammenarbeit mit unserem Kontaktbischof läuft, wie beschrieben, vertrauensvoll und wertschätzend.

Ring Deutscher Pfadfinder*innenverbände (rdp)

Ringversammlung

Die Ringversammlung ist das höchste beschlussfassende Organ des rdp. Die Ringversammlung tagt aktuell zweimal jährlich und jeder Mitgliedsverband hat drei Stimmen. Die Ringversammlung dient als Austausch zwischen den Verbänden, aber auch um gemeinsame Beschlüsse und Entscheidungen als Ring zu fassen.

Die Ringversammlung II 2025: 17.–18. Oktober 2025 in Kassel

Teilnehmende für die PSG:
Anna Klüsener (Bundesvorstand), Celine Leonartz (Bundesvorstand), Jasmin Specht (Delegierte), Suse Rüber (rdp Vorstand)

Suse haben wir in diesem Jahr nach sechs Jahren im rdp-Vorstand verabschiedet. Wir danken ihr besonders dafür, dass sie nach Ende ihrer Amtszeit in der PSG das Amt noch ehrenamtlich bis zur Ringversammlung weiter fortgeführt hat. Aber auch ihr Engagement während ihrer Zeit als PSG-Vorsitzende war für den Ring sehr wichtig.

Wichtige Anträge und Beschlüsse:

• Besetzung der Kontingentsleitung für das Africa Scout Moot 2026

• Einrichtung einer AG Kinder- und Jugendschutz auf rdp-Ebene, diese soll vor allem ein Schutzkonzept für den rdp erarbeiten

• Beschluss der Vision 2034, dieser hat die PSG bei ihrer BV 2025 bereits zugestimmt

• Einrichtung einer AG zur strategischen Arbeit mit der beschlossenen rdp Vision

• Haushalt 2026 beschlossen

Wahlen:

• Der gesamte rdp-Vorstand musste aufgrund von auslaufenden Amtszeiten neu gewählt werden

• Naima Hartit (BMPPD), Alexander „Alex“ Schmidt (BdP), Celine Leonartz (PSG), Sebastian „Sebi“ Becker (DPSG) und Tim Augustin (VCP) wurden in den Vorstand gewählt

• Johanna „Jojo“ Veit wurde als WAGGGS IC wiedergewählt

• Till Sanders wurde als WOSM IC wiedergewählt

• Ari Laprell wurde als jugendpolitische*r Sprecher*in gewählt

Besetzung der Ämter im Ring

• Ari Laprell als JuPo Sprecher

• Jojo Veit als WAGGGS IC

• Till Sanders als WOSM IC

• Naima Hartit (BMPPD), Alexander „Alex“ Schmidt (BdP), Celine Leonartz (PSG), Sebastian „Sebi“ Becker (DPSG) und Tim Augustin (VCP) als Vorstand

• Kassenprüfer*innen: Manuel Ganser (DPSG), Till Strang (VCP)

Mitarbeit von PSGler*innen im Ring:

• rdp Vorstand: Celine

• Internationale Kommission: Veronika Wenderlein

• Young Delegate: Mia Kellner

• Jugendpolitische Kommission: Celine Leonartz

• AG Friedenslicht: vakant

• AG Jota-Joti: Adriaan Wind

• AG Thinkingday: Adriaan Wind

• Ö-Ref Runde: Celine Leonartz

• Prävention-Vernetzungsrunde: Celine Leonartz

• Geschäftsführenden-Runde: Britta Groeters

• Finanzrat: Britta Groeters + vakante Stelle

• KJP-Kommission: Britta Groeters

rdp Vorständetreffen / Ringleitung

Teilnehmende für die PSG:
Celine Leonartz (Bundesvorstand)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:
Digitale Sitzungen der Ringleitung alle drei bis vier Wochen, eine gemeinsame Ringleitungsklausur ist für November geplant, Ringvorstandssitzungen alle 4-8 Wochen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Internationale Großveranstaltungen (WSJ, Africa Scout Moot)

• Internationale Vertretung & Positionierungen

• Jugendpolitik & DJHT

• rdp-Öffentlichkeitsarbeit und neue Homepage

• Finanzen & Compliance

• Weiterarbeit an AG Vision

• Kinder- und Jugendschutz: Einrichtung der Arbeitsgruppe

• Büroorganisation & Personalführung

Bewertung und Perspektive:

Die Themenfülle bleibt hoch, die Arbeit erfolgt bei allen Beteiligten weiterhin „on top“ – das erschwert teils Abstimmungen und Prozessklarheit. Strukturen fehlen aktuell noch in Bereichen wie Compliance, digitale Ordnung und Schutzkonzept.

Viele Ämter der Ringleitung wurden bei der Ringversammlung im Herbst 2025 neu besetzt. Die neue Zusammenstellung des Vorstands hat zu einer neuen Verteilung der Aufgaben geführt, wodurch zunächst einige Ressourcen in die Einarbeitung in die Themenbereiche geflossen ist und sich die Ringleitung in ihrer neuen Konstellation auch als Team neu aufeinander einstellen musste. Dieser Prozess ist mittlerweile abgeschlossen, sodass die strategische Arbeit neben den grundsätzlich anstehenden Themen wieder mehr Raum bekommt. Hierzu wird auch die Ringleitungsklausur im November einen geeigneten Rahmen bilden.

Jugendpolitische Kommission (JuPoKo)

Teilnehmende:

Celine Leonartz für die PSG

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

alle 6-8 Wochen (digital) + bei Bedarf, 1x in Präsenz (1 Tag im Mai)

Inhaltliche Schwerpunkte:

Vertretungsarbeit in DBJR, jugendpolitisches Friedenslicht, Bürgerfest Bundespräsident, Kontakt zu ehrenamtlichen in DBJR- und weiteren jugendpolitischen Strukturen, Europa- und Bundestagswahlen

Bericht

Celine hat die Vertretung der PSG in der Jupoko von Anna übernommen.

Es finden vorwiegend digitale Treffen statt. Dazu kommt die Vollversammlung des deutschen Bundesjugendrings (DBJR) und die Vorbereitungstreffen für das politische Friedenslicht in Berlin.

Mit folgenden Themen hat sich die JuPoKo u.a. beschäftigt:

• Vom 24.-25.10.2025 hat die Vollversammlung des deutschen Bundesjugendring in Dresden stattgefunden. Die PSG war mit Anna und Celine anwesend. Absprachen haben mit den anderen Verbänden im Vorfeld stattgefunden

• Ari Laprell (DPSG) hat im Oktober die Amtszeit als JuPoKo Sprecher*in begonnen

• Brigitta Groeters (Geschäftsführerin PSG) ist weiterhin für den rdp in der KJP-Kommission

• Das politische Friedenslicht hat wieder in Berlin stattgefunden. Die PSG war durch Nadine Pache (DV Rottenburg-Stuttgart) und Nina Häbe (DV Mainz) vertreten.

• JuPoKo Vertretung an parlamentarischen Abenden

• Vorbereitung eines Stands beim Bürgerfest des Bundespräsidenten

Bewertung und Perspektive

Die Arbeit in der jugendpolitischen Kommission ist aus jugendpolitischer Sicht wichtig, aber auch sehr zeitintensiv.

Die Jupoko ist in einer neuen Konstellation zusammengestellt, wodurch es vereinzelt zu Herausforderungen in der Zusammenarbeit und bei der gemeinsamen Arbeitsweise gekommen ist. Der Klausurtag der Kommission hat hier viele gute Impulse gebracht, um die Arbeit der Kommission in Zukunft klarer und effizienter zu strukturieren.

Öffentlichkeits-Referent*innen-Runde

Teilnehmende:

Celine Leonartz für die PSG

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

alle 4 Wochen (digital)

Bericht

Die Öffentlichkeitsreferent*innen der Ringe-Verbänden treffen sich in der Regel alle vier bis acht Wochen zur Videokonferenz, koordiniert von Nadine als rdp Referentin.

Celine hat die Vertretung der PSG als Öffentlichkeitsreferentin im Berichtszeitraum wahrgenommen.

Themen sind der gemeinsame Auftritt v.a. in den Sozialen Medien, gemeinsame Kampagnen und Aufbereitung von Aktionen und Themen wie das politische Friedenslicht in Berlin, Thinking Day, Aktionen auf internationaler Ebene wie Konferenzen, Jamborees, u.v.m. Zudem werden häufig Presseanfragen und Medienanfragen besprochen und vermittelt.

Bewertung und Perspektive

Aktuell sind wir in der Runde gut aufgestellt.

Thinking Day Aktion 2026

Teilnehmende:

Fabian Dolch (BdP), Janin Basal (BMPPD), Hannah Rieger (DPSG), Luisa Jung (VCP), Adriaan Wind (PSG), Benedikt Hofemeister (DPSG)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Oktober – Mai, 2 Treffen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Vorbereitung und Planung der Thinkingday-Postkarten-Aktion

• Gestaltung des Flyers und Gruppenstundenideen für den Thinkingday

• Durchführung der Postkartenaktion für Deutschland und den deutschsprachigen Raum

Bericht

Die diesjährige Aktion stand unter dem Motto „Unsere Freundschaft“ und ist Teil der dreijährige Themenreihe von WAGGGS. Hierzu wurden Gruppenstunden aus dem bereitgestellten Activity Pack übersetzt und angepasst und der Flyer gestaltet, welcher über die Bundesebene an die Stämme verschickt wird. Es haben außerdem dieses Jahr 3979 Teilnehmer*innen aus fünf Ländern an der Postkartenaktion teilgenommen. Damit haben wir etwas weniger Teilnehmer*innen als letztes Jahr. Aktuell ruht die AG bis die Arbeiten für die nächste Postkartenaktion im Oktober anfängt.

Bewertung und Perspektive

Die Zusammenarbeit in der AG läuft gut, dennoch suchen wir weiter fleißige neue Mitglieder. Wir hoffen außerdem, nächstes Jahr wieder mehr Teilnehmer*innen bei der Aktion begrüßen zu dürfen.

rdp AG Friedenslicht

Bericht

Die AG wurde 2024 neu zusammengesetzt. Für die PSG war bis Ende 2025 Theresa Preßl in der AG vertreten. Aktuell ist der Posten leider vakant und es wird eine Nachfolge gesucht.

Die AG besteht derzeit aus Vertreter*innen von DPSG, VCP und VDAPG. Seitens BMPPD und des BdP ist der Platz auch unbesetzt.

Rückblick 2025

Die Delegationsfahrt nach Linz mit rund 150 Teilnehmenden verlief erfolgreich. Mit 500 Übergabeorten war die Aktion bundesweit gut sichtbar. Die neue Website und Anmeldeplattform wurden positiv aufgenommen, ebenso die gemeinsame Öffentlichkeitsarbeit über Social Media.

Ausblick 2026

Die nächste Aussendungsfeier findet im Dezember 2026 in Wien statt. Geplant ist eine Fahrt mit 150 Teilnehmenden. Die Anmeldung läuft im Herbst. Eine interaktive Karte und das Plakat sind in Vorbereitung. Das Motto steht schon und wurde auch schon veröffentlicht: „gemeinsam Frieden wachsen lassen“.

Bewertung

Die Aktion wird weiterhin stark genutzt und gut unterstützt. Die AG arbeitet engagiert, allerdings bleibt die Besetzung aus allen Verbänden eine Herausforderung. Wir hoffen, bald wieder eine PSG-Vertretung entsenden zu können.

Zeitschrift Olave

Mitglieder:

Anna Dietz, Charlotte Busch, Daniela Pauker (Chefredaktion); Daniela Wieland (Lektorat)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Mindestens drei Mal im Jahr im Redaktionsteam und ggf. mit Anna von Bundesebene (dazwischen viele Absprachen per Messenger und Mail), weitere Treffen/Telkos/Mails mit den Schwerpunktdiözesen der jeweiligen Ausgabe der Olave.

Ergebnisse / Inhaltliche Schwerpunkte:

Gestaltung einer ansprechenden Verbandszeitschrift (mit Social Media) von PSGler*innen für PSGler*innen, die die Leser*innen mit in die einzelnen Diözesen nimmt, Neuigkeiten von Bundesebene und wichtige Termine beinhaltet und alle Altersstufen mit abwechslungsreichem Input anspricht.

Bericht:

Olave 2/2025: Mit offenen Augen und Herzen durch die PSG

Olave 3/2025: Rwanda

Olave 1/2026: Pfaditopia

Bewertung und Perspektive:

Uns dreien macht die Gestaltung der Zeitschrift viel Freude und wir können unsere Interessen, Stärken, Ideen und Kreativität einbringen. Wenn Inhalte weitgehend pünktlich, vollständig und qualitativ hochwertig eingehen, entsteht ein gutes Gleichgewicht zur durch die Erstellung der Ausgaben entstehenden zeitlichen Belastung.

Facebook, Instagram und Siganl

Weiterhin vorrangig nutzen wir Instagram. Auch Facebook bespielen wir weiterhin, um damit internationale Follower*innen und die ältere Generation zu erreichen, wir erstellen hier jedoch keine Kanal-spezifischen Inhalte, sondern teilen analog die Inhalte von Instagram.

Es wurden regelmäßig News, Einladungen zu Terminen, Berichte von Veranstaltungen, Statements und Positionen zu aktuellen (politischen) Themen, Spiri-Impulse, Neuigkeiten aus den Diözesen und den Dachverbänden, sowie Ergebnisse von PGs und Teams gestreut.
In den Signal-Kanal “PSG-Neuigkeiten” werde News, Einladungen und Ausschreibungen geteilt.

Statistiken:

Facebook: 1.667 Follower*innen Stand 06-2026 (Stand 04-2025: 1.609)

Instagram: 2.224 Follower*innen Stand 06-2026 (Stand 04-2025: 1.920)

Signal: 159 Subscribers Stand 06-2026 (Stand 04-2025: 106 Subscribers)

Website www.pfadfinderinnen.de

Die Struktur der Website wurde vereinfacht. Überflüssige Seiten wurden gelöscht und die Inhalte bei Bedarf zusammengefasst. Eine weitere Überarbeitung der Website steht für 2026 auf dem Plan, konnte aufgrund von Ressourcen jedoch noch nicht umgesetzt werden.

PSG-Newsletter

Der monatliche PSG-Newsletter wird am letzten Mittwoch im Monat verschickt und erreicht Mitglieder, Diözesanbüros und externe Stellen. Die Rückmeldungen sind durchweg positiv – viele Ausschreibungen werden direkt über den Newsletter wahrgenommen und es gibt regelmäßige Nachfragen oder Rückmeldungen darauf. Die Inhalte werden vom gesamten Bundesamtsteam und der Bundesleitung aus verschiedenen Quellen zusammengestellt: Einsendungen aus den Diözesen und von extern sowie aktuelle Informationen aus den Dachverbänden (rdp, BDKJ, DBJR, IDA). Für den Teil „Diözesen“ sind wir auf eure Beiträge und Hinweise angewiesen – also gerne weiterhin schicken! Die Verantwortung für das Erstellen und Verschicken liegt aktuell bei Anna Dettmer.

Wichtig: Wenn ihr im Newsletter etwas entdeckt, das für andere bei euch im Verband relevant ist, leitet die Info gerne gezielt weiter – so kommt sie genau da an, wo sie gebraucht wird.

Hauptberuflichen- und Kurat*innentreffen

Teilnehmende

Vertretene Diözesen: Aachen, Bamberg, Freiburg, Köln, Münster, Mainz, Rottenburg-Stuttgart, Würzburg

Vom Bundesamt: Anna Klüsener, Celine Leonartz, Sarah Reuter, Brigitta Groeters (Geschäftsführung) [digital]

Vorbereitung

Vorbereitungsteam Mitte

Termin

28.-30.01.2026 in Freiburg

Bericht

Das diesjährige Hauptberuflichentreffen fand in Freiburg statt. Der Austausch zwischen Bundesamt und den hauptberuflichen Mitarbeiter*innen aus den Diözesen stand im Zentrum, ergänzt durch einen inhaltlichen Schwerpunkt zu „„Diskriminierung aufgrund des Geschlechts“.

Außerdem wurden aktuelle Projekte aus den DVs vorgestellt, ebenso konnten wir noch einmal auf Campflow schauen. Und Zeit für Miteinander und sich (besser) kennenlernen, durfte auch nicht fehlen.

Die Kuratinnen haben sich in einer eigenen Runde intensiv vernetzt und sich über aktuelle Themen und Herausforderungen in ihrer Arbeit ausgetauscht. An zwei Tagen ging es um die Frage “Quo vadis, Kirche?” und das eigene berufliche Selbstverständnis. Eva Derborgen, Kuratin des DV Rottenburg-Stuttgart, konnte das Hauptberuflichentreffen mit ihrer Wegzeit beschließen.

Bewertung und Perspektive

Das Treffen war geprägt von offenem Miteinander, gegenseitigem Interesse und vielen praktischen Impulsen. Den Austausch mit den Bildungsreferent*innen und Kurati*inne erachten wir als Vorstand und auch im Bundesamt als sehr wertvoll. Um die Vernetzung unterjährig weiter zu stärken, wird es regelmäßige digitale Austauschtreffen geben. Der neue SharePoint bietet zudem eine verlässliche und gut strukturierte Grundlage für Wissenstransfer und Materialien.

Auch der Austausch zwischen Bildungsreferent*innen und Kurat*innen wurde sehr geschätzt.

Projektgruppen, Teams und Arbeitsbereiche
Projektgruppe Zirkus

Mitglieder:

Marlene Drax (Mainz), Paula Wrede (Essen), Cäcilia Klug (München), Jasmin Specht (BL), Anna Klüsener (BuVo)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Im Juni 2024 konstituiert, seit dem 12 Sitzungstermine u.a. auf dem PG- & Teams-Wochenende

Inhaltliche Schwerpunkte:

Inhaltliche und graphische Überarbeitung und Neugestaltung der Wichtel-Arbeitshilfe “Zirkus”.

Bericht

Nach einem langen Weg des Analysierens, Neu-Strukturierens, Umschreibens, Korrigieren und Reflektieren konnten wir auf der Bundesversammlung 2025 den Inhalt, also den Text, des neuen Wichtel-Zirkusses verabschieden. Nachdem der Inhalt verabschiedet war, konnten wir auch die begleitende Leiter*innenhilfe fertig stellen. Im gleichen Zug begann die Phase der grafischen Gestaltung. Hierfür haben wir eine Grafikerin beauftragt und waren im engen Austausch mit ihr zur perfekten Gestaltung des neuen Zirkus. Nach einem intensiven Austausch und einigen Bearbeitungsschleifen konnten wir auf dem Bundesrat 2026 schon eine Sneak-Peak vom neuen Look zeigen. Auch den Wichtel-Aufnäher haben wir uns für die neue Auflage vorgenommen.

Bewertung und Perspektive

Wir sind schnell und gut mit der Neugestaltung des Zirkus vorangekommen. Da aber keine von uns viel Erfahrung mit Kindern im Wichtelalter hat und wir uns über die sprachliche Gestaltung der Texte manchmal unsicher waren taten wir uns teilweise schwer, in wenigen kurzen Sätzen die wichtigen, und vereinzelt komplexen, Themen altersgerecht herunterzubrechen.

Unser Ziel war es, euch eine moderne, vielfältige und praxisnahe Arbeitshilfe an die Hand zu geben, welche die Bedürfnisse und Lebenswelten der Wichtel und ihren Leiter*innen heute bestmöglich abbildet. Auf der Bundesversammlung 2026 soll der fertige Zirkus vorgestellt und mitsamt Aufnäher und Leiter*innenhilfe verfügbar gemacht werden.

Das neue Wichtel:

Projektgruppe Beteiligung Geschlechtervielfalt

Mitglieder: Pia Hillermann (Aachen), Felix Hesse (Aachen), Jasmin Specht (BL), Johanna Wrede (Essen), Mitchy Irion (Köln), Eddie Welsch (Köln), Lea Bohrer (Mainz), Anna Klüsener (Bundesvorstand), Celine Leonartz (Bundesvorstand), Dani Ordowski (externe Begleitung)

• Malena Dolzmann (Aachen), Merlin Pflugfelder (Freiburg) und Verena Müller (Augsburg) haben leider ihre Arbeit in der PG beendet

• Beratend: Marijke Prellwitz (BL), Suse Rüber (ehemaliger Bundesvorstand), Leonie Hornung (ehemalige Bundesleitung)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

• ca. alle 4-6 Wochen digital

• Untergruppen haben sich je nach Bedarf öfter digital oder in Präsenz getroffen

• 26.-28.09.2025 PG- & Teams-Treffen

• Präsenztreffen vom 17.-19.04.2026 in Würzburg

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Umsetzung des Beschlusses der BV 24 zum Thema Beteiligung Geschlechtervielfalt

• partizipativer Prozess zur Identitätsentwicklung und Änderungen der Strukturen der PSG

• externe Begleitung durch Dani Ordowski

Bericht

Die inhaltliche Richtung der Arbeit der Projektgruppe „Beteiligung Geschlechtervielfalt“ ist mit dem Positionspapier „Geschlechtervielfalt in der PSG“ 2022 bereits vorgegeben – nun ging es darum, gemeinsam herauszufinden, wo und wie Strukturen an diese Realität und die formulierten Ziele angepasst werden müssen. Die Gruppe war motiviert, hatte Klarheit über ihren Auftrag und hat zielgerichtet an den Schritten gearbeitet.

In einem ersten Schritt wurden geeignete Methoden zur partizipativen Erhebung von Perspektiven und Bedarfen im Verband festgelegt: eine breit angelegte Online-Umfrage, qualitative Interviews mit ausgewählten Personen sowie eine Gruppenstundenmethode zur niedrigschwelligen Beteiligung von Kindern und Jugendlichen. Die Erhebungen sind im Spät-Sommer 2025 gestartet und haben sich bis in den Winter gezogen. Die Auswertung erfolgte anschließend, sodass zum Bundesrat 2026 die Ergebnisse vorgestellt werden konnten. Die Projektgruppe wurde von Dani Ordowski fachlich begleitet. 

Neben der inhaltlichen Arbeit war es ein Ziel, den Prozess im Verband sichtbarer zu machen. Dazu wurden Präsentationen und ein begleitendes Video für die Diözesanverbände entwickelt, um auf den Diözesanversammlungen gezielt berichten zu können.

Auf dem letzten Arbeitswochenende April 2026 hat sich die PG die Ergebnisse der Umfragen genau angeschaut und anhand der Ergebnisse einen inhaltlichen Beschluss vorgeschlagen in Form mehrerer Satzungsänderungsanträge. Dazu wurde ein Begleitpapier veröffentlicht, welches den Prozess nachvollziehbar machen soll.

Bewertung und Perspektive

Wir hoffen, dass eine Version der erarbeiteten Vorschläge angenommen wird. Damit wäre unsere Arbeit abgeschlossen. Die Umsetzung der Satzungsänderungen obliegt dem Verband.

Suse Rüber (oben ganz rechts) und Leonie Hornung (unten ganz rechts) waren beim letzten PG-Wochenende unterstützend dabei – danke dafür

Projektgruppe Vielfalt der Gottesbilder

Mitglieder:

Dane Beckers (Aachen), Katharina Rexing (Aachen), Eva Derbogen (Rottenburg-Stuttgart), Eva Plenk (München), Marijke Prellwitz (BL), Sarah Reuter (BuVo)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Im Oktober 2025 konstituiert, seitdem 6 digitale Treffen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• eine inhaltliche Auseinandersetzung mit der Vielfalt von Gottesbildern innerhalb der PSG

• die Erarbeitung einer Position, wie die PSG mit sprachlicher Darstellung von Gottesbildern (z. B. Schreibweise von „Gott“) umgehen möchte

• die Sensibilisierung für die Bedeutung verschiedener Gottesbilder in unterschiedlichen Lebensrealitäten

• die Schaffung von Materialien und Impulsen auf Grundlage der erarbeiteten Position

Bericht:

Die PG hat sich am Anfang mit unterschiedlichen Vorstellungen, Bildern und Ansprachen von Gott auseinandergesetzt. Dabei haben wir in einer vertrauensvollen und persönlichen Begegnung über Gottesbilder gesprochen und uns über unsere Vorstellungen ausgetauscht, die uns seit der Kindheit geprägt haben. Sarah hat uns in einer Sitzung das Alte Testament nähergebracht, um die Übersetzung, Wortherkünfte und verschiedene Deutungsmöglichkeiten besser verstehen zu können. Im weiteren Verlauf haben wir unseren zuvor festgelegten Fahrplan der PG erneut betrachtet und festgestellt, dass vor der Bundesversammlung 2026 keine abschließende Position erarbeitet werden kann. Das Themenfeld unserer Projektgruppe ist vielschichtig und berührt persönliche, theologische und verbandliche Fragen. Daher haben wir uns darauf verständigt, uns weiterhin intensiv mit der Thematik auseinanderzusetzen und den begonnenen Austausch zu vertiefen.

Bewertung und Perspektive:

Die Projektgruppe ist mit einem schönen und vertrauensvollen Start in die Arbeit gegangen. Der harmonische Austausch hat eine gute Grundlage für die weitere Arbeit in der Gruppe geschaffen und gezeigt, wie wichtig die Auseinandersetzung unserer Thematik ist.

Mit dem überarbeiteten Fahrplan möchten wir künftig die Kuratinnen und weitere interessierte PSGler*innen stärker einbeziehen. Ziel ist es, unterschiedliche Blickwinkel aufzunehmen und eine möglichst breite Meinungsbildung zu den Themenbereichen der PG zu ermöglichen. Auch möchten wir uns als PG mehr Zeit geben, uns fachlich in die unterschiedlichen Themenkomplexe einzuarbeiten, die unsere Fragenstellung berühren. Das bedeutet für uns nicht, dass diese PG aus möglichst vielen Theolog*innen bestehen soll, sondern dass sie dadurch reicher wird, je mehr Perspektiven in ihr zu finden sind.

Wir würden uns daher freuen, wenn sich noch weitere PSGler*innen finden, die Lust haben mitzuwirken, egal, ob sie fachkundig sind oder nicht.

Team Queer

Mitglieder:

Johanna Wrede (DV Essen), Theresa Preßl (DV Regensburg), Eva Plenk und Leo Mühlbauer (DV München), Finn Franke und Eddie Welsch (DV Köln)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

04.2025 – 06.2026

Monatliche Sitzungstermine per Teams.

Vernetzung auf PG und Team Wochenende

Inhaltliche Schwerpunkte

• Vernetzung von queeren Mitgliedern in der PSG

• Ansprechperson sein für die Projektgruppe Beteiligung Geschlechtervielfalt und die BL

• Veranstaltungen von und für queere Mitglieder organisieren

• Anlaufstelle für queere Themen innerhalb der PSG

Bericht

Seit der letzten BV hat das Team Queer queeren Merch für die PSG rausgebracht. Pullis, T-shirts, Taschen, Kappen usw., mit dem am Bundeslager inspirierten Pride-Jurten Design, sind nun unter https://team-queer.myspreadshop.de/all zu finden.

Es ist wieder ein queeres Rangerwochenende geplant. Diesmal mit einer (durch den Förderverein

möglich gemachten) Führung mit Wildnisbotin Frau Frank, durch das Naturschutzgebiet Berger Hang und einer anschließenden Schnitzeljagd zurück zu unserer Unterkunft in Bad Filbel.

Auch haben wir die BL unterstützt in Formulierungen z.B für das interne Statement bezüglich des Beschlusses der girl guides UK keine Trans* Frauen mehr aufzunehmen oder auch für

Veröffentlichungen der PG BG.

Bewertung und Perspektive

Dieses Jahr haben wir die Wichtigkeit unseres Teams noch einmal deutlicher gemerkt. Mit dem Rechtsruck in Deutschland und Weltweit sind wir eine wichtige Anlaufstelle, um zeitgemäße Veränderungen/Weiterentwicklungen zu unterstützen und Krisen aufzufangen.

Für die kommenden Monate sind weitere Onlinemeetings, sowie eine Teilnahme an einem potentiellen PG und Teams Wochenende geplant. Für 2027 ist wegen geringer Anmeldezahlen noch kein festes queeres Rangerwochenende angedacht.

Unsere Bemühungen neue Mitglieder anzuwerben hat bisher noch nicht geklappt. Deshalb, falls du Lust auf queere Arbeit in der PSG hast, melde dich gerne bei uns direkt oder bei der Bundesleitung (Email: queer@pfadfinderinnen.de oder info@pfadfinderinnen.de )

TA-Team

Mitglieder:

Franzi Hankel, Franzi Tubes, Kathi Hauda, Tammy Bren, Kim Geffroy

+Unterstützung durch Anna Klüsener als Bundesvorsitzende

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

BV 2025 – BV 2026

• September 2025 - PG Wochenende: vor allem Planung des Teils ABL im November 2025

• April 2026: vor allem Planung des TA-Lagers im August 2026

• Dazwischen und danach mehrere online Treffen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Planung der Kursteile (Inhalt und Orga wie Haus/Platz und Material), im letzten Jahr das ABL Wochenende und das TA-Lager

• Aktualisierung der Teilnehmenden verschiedener Kursteile, Übersicht wem was noch fehlt und wer wann seine Anerkennung bekommt / bekommen könnte

• Überblick über Praxisteile für TA-Anerkennung

• Termine und Ortswünsche für künftige Kursteile überlegen

Bericht

Unsere Hauptarbeit ist die Planung, Durchführung und Reflexion der 4 Kursteile der TA-Ausbildung sowie des neuen Praxisteils. Wir haben als neues TA-Team seit 2024 jetzt alle 4 Kursteile einmal durchgeführt und planen das TA-Lager 2026 mit unseren Erfahrungen und der Reflexion der Teilnehmenden vom TA-Lager 2024 sowie den nachfolgenden Kursteilen. Daher sind wir immer froh über Feedback von den Kursteilen.

Seit 2026 ergänzt Tammy das TA-Team, so dass wir jetzt zu fünft sind und in der Konstellation auch aufs TA-Lager 2026 fahren.

Bewertung und Perspektive

Unsere Arbeit macht uns viel Spaß und wir funktionieren als Team gut zusammen. Da wir jetzt zu fünft sind, können wir uns für die Wochenendkursteile auch gut aufteilen, so dass jede von uns Themen / Kursteile ihrer Präferenz machen kann. Langfristig wäre es gut, wenn wir immer mal wieder Zuwachs bekommen, damit eine stetige Einarbeitung stattfindet und es keinen kompletten Bruch wie mit dem letzten TA-Team gibt, wenn welche von uns irgendwann wieder aufhören.

Die Zusammenarbeit mit dem Bundesamt und Bundesvorstand ist leider noch ausbaufähig, da wir oft nur schwer und nur nach mehrmaligem Nachfragen an Rückmeldungen zu unseren Fragen zu Orgathemen kommen, die das Bundesamt übernimmt, was teilweise auch unsere Arbeit erschwert. Hier würden wir uns eine bessere Zusammenarbeit und Kommunikation wünschen.

Planungs-WE April 2026:

ABL Kursteil November 2025

Team Rwanda

Mitglieder:

Livia Wiedau (Aachen), Carolin Kammerer-Hardy (Freiburg), Tina Dietz (Bamberg), Jette Vähingen (Köln), Marijke Prellwitz (BL/Essen)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

BV 2025 – BV 2026

• November 2025 Präsenzwochenende in Essen: Planung der 16days und der Olave, Gestaltung der Zukunft des Teams

• Dazwischen und danach mehrere online Treffen

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Rwanda Partner*innenschaft in den Verband tragen

• Spezial-Olave zu Rwanda gestalten

• 16 days against gender-based violence auf Social Media

• Aktion Gerechte Geschenke

• interkulturelles Lernen

Bericht:

Wir haben uns im Berichtzeitraum damit beschäftigt, die Rwanda-Partner*innenschaft weiterhin in den Verband zu tragen und sichtbar zu machen. Dabei entstand auch die Frage, wie die Arbeit des Team Rwanda künftig gestaltet werden kann und welche Formate oder Alternativen geeignet sind, um die Partner*innenschaft weiterhin lebendig zu halten.

Ein besonderer Schwerpunkt war die Gestaltung einer Spezial-Olave rund um Rwanda. Wir haben euch rwandische Rezepte, Bastelideen und Impulse für Gruppenstunden zusammengestellt.

Darüber hinaus brachten wir uns erneut auch in den sozialen Medien ein, indem wir im Rahmen der Kampagne „16 Days against Gender-Based Violence“ im November und Dezember mehrere Beiträge auf Social Media gestalteten, um Aufmerksamkeit für das Thema zu schaffen.

Die Aktion „Gerechte Geschenke“ läuft weiterhin erfolgreich: Auch in diesem Jahr konnten wir den ruandischen Pfadfinder*innen Gelder zur Verfügung stellen. Die Bedarfe stimmen wir dabei regelmäßig mit unseren Partner*innen ab, um bedarfsgerechte Hilfe zu leisten.

Bewertung und Perspektive:

Als Team Rwanda haben wir nach wie vor sehr viel Freude an unserer Arbeit und an der Partner*innenschaft mit Rwanda. Gleichzeitig merken wir, dass wir sehr gut eingespieltes Team sind, das seit einigen Jahren das Team begleitet. Für die Zukunft sehen wir daher eine stärkere Zusammenarbeit mit dem Team Internationales als sinnvoll, um Synergien zu nutzen und Themen gemeinsam weiterzudenken.

Besonders freuen würden wir uns über neue PSGler*innen im Team sowie Interessierte, die gerne internationale rwandische Luft schnuppern wollen. Unser Wunsch ist es, vor allem jüngere Menschen für das Team Rwanda zu begeistern. Perspektivisch könnte ein Austausch geplant werden, dazu brauchen wir jedoch mehr helfende Hände, die Lust haben, langfristiger im Team aktiv zu sein.

Ein fester Bestandteil unserer Arbeit bleibt die Aktion “Gerechte Geschenke”. Die Gutscheine bewerben wir nach wie vor über die Olave und stimmen uns mit unseren Partner*innen in Rwanda darüber ab, was aktuell gebraucht und gewünscht wird. Die Zusammenarbeit mit den rwandischen Pfadfinder*innen ist seit der Beendigung des Projekts ruhiger geworden, der Austausch untereinander besteht aber weiterhin und bringt immer wieder neue Impulse in unsere Arbeit.

Wir freuen uns auf alles, was kommt – insbesondere über viele neue Gesichter!

Team Internationales

Mitglieder:

Mitchy Irion (DV Köln), Hannah Schlosser (DV München-Freising), Hannah Frohnwieser (DV Augsburg), Janika Peters (DV Aachen) Chrissi Bender (DV München-Freising), Rebekka Grad (DV Augsburg)

+ Anna Klüsener für die Bundesleitung

Sabine Treff (DV München-Freising) hat sich leider aus dem Team zurückgezogen – wir danken ihr für ihre Arbeit!

Beratend: Vroni Wenderlein (International Commissioner)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Berichtszeitraum BV 2025 – BV 2026

Es haben mehrere digitale Treffen stattgefunden

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Internationale Angebote für alle Interessierten der PSG Deutschland

• Vernetzung im rdp bei internationalen Themen

• Weiterbildung bei internationalen Veranstaltungen (z.B. WAGGGS WOSM Academy, Zuschussseminar)

• Weitergabe von Informationen zu internationalen Veranstaltungen

Bericht

Durch den Rücktritt von Sabine und damit einer einhergehenden Vakanz in der Leitung des Teams ist die Arbeit nicht so weiterverlaufen wie geplant.

Nun steht eine Wiederaufnahme der Arbeit an und eine neue Leitung wird gesucht.

Bewertung und Perspektive

Viele Ideen und mögliche Pläne schweben in der Luft. Jetzt ist der Plan, mit Unterstützung von Anna (BuVo) die Arbeit wieder ins Rollen zu bringen und so PSGler*innen tolle internationale Angebote bieten zu können.

Selbstverständlich dürfen uns Interessierte noch bei unseren Aktionen unterstützen. Wer Interesse hat, kann sich gern bei uns (internationales@pfadfinderinnen.de) melden.

Präventionsteam

Mitglieder:

Antje Gorges-Vial (DV Paderborn), Sara Kiefer (DV Stuttgart), Cäcilia Klug (DV München), Heike Mittelsdorf (DV Münster), Suse Rüber (DV Aachen), Isabelle Wrede (DVEssen), Celine Leonartz (Bundesvorstand)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

seit der letzten Bundesversammlung 6 digitale Treffen des gesamten Teams, zusätzlich Arbeit in kleineren Gruppen.

Inhaltliche Schwerpunkte:

• Schulungen (Aufbau-Schulung auf 6h, Vertiefung, Choice, Voice, Exit)

• Planung weiterer Schulungsformate

• Verhaltenskodex in leichter Sprache

• Aufarbeitungsstudien DPSG und VCP

• Rückmeldung zum ISK vom Bistum Köln

• Sichtung von Materialien

• Bearbeitung von Fragen, die intern und extern an das Team gestellt werden

Bericht

Da es für das Team in diesem Jahr keine großen Projekte gab, konnten wir uns mit vielen unterschiedlichen Themen beschäftigen und damit auch einiges bearbeiten, was schon lange Zeit in unserem Themenspeicher schlummerte.

Wir konnten mehrere 3-stündige digitale Schulungen, die als Vertiefung oder als Aufbau dienen, anbieten. Die Schulungen wurden sehr gut angenommen und haben sich als wichtiger Teil unserer Arbeit etabliert.

Wir haben uns intensiv mit den Aufarbeitungsstudien der DPSG und des VCP beschäftigt vor allem mit Blick darauf, welche Erkenntnisse wir auch für die PSG daraus ziehen können. Wir werden als PSG kein eigene Aufarbeitungsstudie in Auftrag geben können, haben uns aber der Studie des BDKJ-Bundesverbandes angeschlossen, die bald startet und auf deren Ergebnisse wir sehr gespannt sind.

Die Rückmeldung des Erzbistums Köln, das für den PSG-Bundesverband zuständig ist, zu unserem Schutzkonzept war erfreulicherweise durchweg positiv und hat keinen sofortigen Handlungsbedarf ergeben. Wir haben nun schon ein paar Hinweise für die nächste anstehende Bearbeitung des Schutzkonzeptes.

Bewertung und Perspektive

Das Team arbeitet gut, effektiv und vertraut zusammen. Wir haben viel erreicht und noch viel vor. Im Herbst dieses Jahres werden wir noch einmal auf unser Schutzkonzept schauen und es ggf. noch einmal überarbeiten, wir werden weiterhin Schulungen anbieten, möchten Material für die präventive Arbeit vor Ort zur Verfügung stellen und werden auch in Zukunft die Anfragen bearbeiten, die aus der PSG und unseren Dachverbänden kommen.

Über Verstärkung würden wir uns freuen! Das Team Prävention ist eine gute Möglichkeit, sich im Bereich der Prävention der sexualisierten Gewalt zu vernetzen, Unterstützung zu bekommen, gemeinsam Neues zu lernen und etwas zu bewegen.

AuWei-Team

Mitglieder:

Vakant seit 2022

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

keine

Ergebnisse

AuWei-Themen werden bei Anfrage und eigenen Beobachtungen in der BL bearbeitet.

Bericht

Anna ist hierfür im Bundesvorstand zuständig. Aufgrund von Kapazitäten konnte die Arbeit des Teams noch nicht wieder aufgenommen werden.

Bewertung und Perspektive

Eine neue Ausschreibung und ein neuer Start des Teams ist für die zweite Hälfte des Jahres geplant. Wir hoffen das Team neu besetzen zu können und zum Bundesrat 2027 zumindest zum Neustart erste Infos teilen zu können.

Wahlausschuss

Mitglieder:

Anna Klüsener (Bundesvorstand), Adriaan Wind (DV Aachen), Marijke Prellwitz (Bundesleitung), Anne Sauer (DV Würzburg)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Kontakt bei Bedarf, digitale Treffen vor allem in Vorbereitung zur Bundesversammlung

Bericht

Da in diesem Jahr keine Bundesvorstands-Wahlen anstehen, war die Arbeit für den Wahlausschuss deutlich weniger.

Ausschreibungen für Ämter die offen sind wurden regelmäßig geteilt.

Bewertung und Perspektive

Weiterhin bleibt die dauerhafte Besetzung des rdp-Finanzratpostens schwierig – vermutlich, weil die Aufgabe schwer greifbar ist und wenig direkte Verbindung zur alltäglichen PSG-Arbeit hat. Hier stehen noch Überlegungen aus, wie wir das Amt künftig besser vermitteln und geeignete Personen gezielter ansprechen können. Wir freuen uns aber, dass sich gezeigt hat, dass Wahlen zu den BDKJ-Vertretungen hilfreich und zielführend sind.

Spiri-arbeit

Bericht

Nachdem auf der Bundesversammlung 2024 keine neue Kuratin gewählt werden konnte und die anschließend ausgeschriebene Stelle der theologischen Referentin ebenfalls unbesetzt blieb, haben wir auf der Bundesversammlung 2025 erfreulicherweise eine neue Kuratin wählen können.

Sarah hat ihr Amt zum 01. September letzten Jahres aufgenommen und alle spirituellen und projektbezogenen Themen von Anna übernommen, die das Kuratinnenamt zwischenzeitlich vertreten und die entsprechenden Aufgabenbereiche übernommen hatte.

So konnte Sarah beispielsweise rechtzeitig zum Auftakt der PG Vielfalt der Gottesbilder in die Arbeit der PG einsteigen und begleitet sie seitdem sowohl organisatorisch als auch mit ihrer fachlichen Expertise.

In etwa vierteljährlichen digitalen Runden und einem jährlichen Treffen in Präsenz sorgt sie für Weiterbildung und Austausch der Kurat*innen des Verbands und ermöglicht eine gewinnbringende Vernetzung auf dieser Ebene. Sie ist in kurzer Zeit eine wichtige Ansprechpartnerin geworden.

Ihre Wegzeiten, Gottesdienste und spirituellen Impulse begleiten unsere Veranstaltungen auf Bundesebene und unsere Arbeit in der BL und machen damit das “katholische Standbein” der PSG deutlich sichtbar. Auch in der Olave oder auf Instagram ist das Thema Spiri präsent.

Ein besonderes Arbeitsfeld für Sarah war in diesem Jahr die Vorbereitung und Begleitung des Katholik*innentags 2026 in Würzburg. Neben der Koordination mit dem BDKJ und der Planung des PSG-Standes hat Sarah als Vertretung der PSG einen Jugendgottesdienst vorbereitet, der unsere theologischen Überzeugungen einer großen Schar an Gottedienstbesucher*innen und damit auch vielen Kindern und Jugendlichen zugänglich machen konnte.

Bewertung und Perspektive

Die Vakanz der Stelle ist beendet und das ist deutlich zu merken. Wir freuen uns, dass viele Spiri-Themen wieder in Angriff genommen werden und sind glücklich, dass wir mit unserer neuen Kuratin allen drei Verbands-Standbeinen die gebührende Aufmerksamkeit widmen können.

Kirchenpolitik

Bericht

Wir als PSG überarbeiten kontinuierlich unser katholisches Selbstverständnis und unsere Position innerhalb von Kirche. Das zeigt sich nicht zuletzt an der Vielfalt von Projektgruppen der letzten Jahre, die einen kirchlichen, spirituellen oder theologischen Bezug haben, wie die PG „PSG in Kirche“, die PG zur Überarbeitung des Grundlagentextes „Wir sind katholisch“ und die PG „Vielfalt der Gottesbilder”. Wir verstehen uns als katholisch und als Teil von Kirche. Dies bedeutet für uns gesellschaftliches Engagement, Raum zu geben für Spiritualität und Fragen nach Sinn, Gerechtigkeit zum Ziel zu haben und Verantwortung wahrzunehmen.

Diese Überzeugungen teilen wir mit anderen katholischen Jugendverbänden und unserem Dachverband, dem BDKJ. In unterschiedlichen Konstellationen tauschen wir uns darüber aus, vernetzen uns und setzen Ideen um: in der kirchenpolitischen Vernetzungsrunde, in der Austauschrunde der geistlichen Verbandsleitungen, auf der Jugendseelsorgekoferenz und dem Konveniat, im Austausch mit unserem Kontaktbischof Gerber (und durch ihn der Deutschen Bischofskonferenz) und in anderen Gremien, Runden und Veranstaltungen.

Nachdem die Kandidatur Viola Kohlbergers für die Kurat*innen-Stelle der DPSG von der Deutschen Bischofskonferenz abgelehnt wurde, steht die Frage im Raum, inwieweit der aktuelle Prozess zur Besetzung von geistlichen Verbandsleitungen noch zeitgemäß/passend ist. Inzwischen gibt es mehrere Beschlüsse des BDKJ, die für eine neue Verfahrensordnung plädieren, Änderungen seitens der Bischofskonferenz stehen aber noch aus.

Für uns als Verband ist sehr herausfordernd, dass in vielen Bistümern strukturelle Sparmaßnahmen beschlossen werden, die sich im Bereich der Bildungsreferent*innen und auch der Kurat*innen auf Diözesanebene schmerzlich für uns bemerkbar machen.

Bewertung und Perspektive

Die zwei genannten kirchenpolitischen Felder zeigen ein systemisches Problem auf. Wir als katholischer Jugendverband sind strukturell und auf unterschiedlichen Ebenen abhängig von kirchlichen Prozessen und Beschlüssen, bei denen wir oft wenig Handlungsspielraum oder Einfluss haben. Trotzdem setzen wir uns mit Nachdruck dafür ein, dass die Kirche demokratischer und geschlechtergerechter wird.

politische Bildung

Bericht

Im Bereich der politischen Bildung erarbeiten wir derzeit eine Sonderausgabe der Olave mit dem Schwerpunkt Demokratie. Diese ist bereits in den letzten Zügen, musste aber aufgrund anderer Aufgaben für einige Zeit auf Eis gelegt werden. Nach der WAGGGS Weltkonferenz und der Bundesversammlung soll die Ausgabe fertiggestellt werden.

Bewertung und Perspektive

Politische Bildung bleibt weiterhin ein wichtiges gesamtgesellschaftliches Thema. Auch für uns als Pfadfinder*innen ist sie ein fester Bestandteil unseres Auftrags. Gleichzeitig merken wir auf Bundesebene, dass unsere Kapazitäten begrenzt sind und wir nicht alle Zielgruppen gleich gut erreichen können.

Für die Zukunft nehmen wir uns weiterhin mit: Gute Ideen brauchen die richtigen Rahmenbedingungen und manchmal auch einfach ein bisschen mehr Zeit und Reichweite, um ihre Wirkung zu entfalten.

Kurat*innenvernetzung und Kurat*innentreffen

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:

Ein Präsenztreffen im Rahmen des HBT und weitere digitale Treffen

Inhaltliche Schwerpunkte des Gremiums

Vernetzung und Austausch der Diözesankurat*innen untereinander, geistliche Begleitung und

(Mit-)Gestaltung des Verbandes durch Impulse, Aktionen und Angebote.

Bericht

Wie bereits berichtet haben wir auf der Bundesversammlung 2025 erfreulicherweise eine neue Kuratin wählen können. Sarah hat ihr Amt zum 01. September letzten Jahres aufgenommen und übernimmt seitdem auch den Bereich der Kurat*innenvernetzung und der Kurat*innentreffen.

In etwa vierteljährlichen digitalen Runden und einem jährlichen Treffen in Präsenz im Rahmen des Hauptberuflichentreffens tauschen sich die Kurat*innen untereinander über aktuelle Themen und Herausforderungen in ihrer Arbeit aus. In diesem Jahr ging es beispielsweise um Versprechenshilfen, Best Practice-Beispiele aus der eigenen Arbeit und die strukturellen Herausforderungen des Kurat*innenamts. Dort machen sich besonders die Sparmaßnahmen der Bistümer bemerkbar, da ein Großteil der Kurat*innen Bistumsangestellte sind und zum Teil nur noch sehr geringe Stellenanteile (zwischen 50 und 20 Prozent) für ihre Arbeit als geistliche Verbandsleitungen zugeteilt bekommen. Mit diesen muss aber die gesamte Vorstands- und Kurat*innenarbeit abgedeckt werden.

Ein Thema, das die Kurat*innen weiterhin angehen möchten, ist ein „Ausbildungskurs Spirituelle Leitung für Ehrenamtliche“. Die Umsetzung ist jedoch aufgrund der oben beschriebenen Ressourcenprobleme schwierig.

Bewertung und Perspektive

Ein drängendes Problem bleibt, dass in den meisten Diözesen nur geringe Stellenumfänge für die PSG-Verbandarbeit vorgehalten und teilweise sogar Stundenzahlen gekürzt werden. Dadurch wird es schwierig werden, sich spirituell unabhängig und zukunftssicher aufzustellen. Langfristig wird es eine Strategie brauchen, die auf diese Umstände reagiert.

BUNDESLEITUNG (BL)

Mitglieder:
Marijke Prellwitz (DV Essen), Jasmin Specht (DV Mainz), Veronika Wenderlein (IC / DV Augsburg), Anna Klüsener (Bundesvorsitzende), Celine Leonartz (Bundesvorsitzende), Sarah Reuter (Bundeskuratin)

Berichtszeitraum und Sitzungstermine:
Einmal monatlich Abend-Webkonferenzen, vier BL-Wochenenden (August 25, Ring-BL im Oktober 25, Januar 26 nach dem BR in Frankfurt, April 26), diverse Absprachen und Mitwirkung in PGs und Teams sowie dem PG-Teams-Treffen im September 25.

Bericht
Als Leitung des Verbandes haben wir satzungsgemäße Aufgaben, die wir dieses Jahr mit folgenden Schwerpunkten erfüllt haben:
Einen wichtigen Teil unserer Arbeit nimmt die Vorbereitung der eigenen Veranstaltungen (PG-Team-Treffen, Bundesrat, Bundesversammlung sowie die BL-Treffen) ein, für die wir die Struktur, Methoden und Inhalte festlegen. Neben den Arbeits- und Themenbereichen, die ihr weiter unten lesen könnt, haben uns auch einige Themen länger beschäftigt oder tauchen immer wieder auf. Darunter zählen Diözesen- und Stammesunterstützung, der Katholik*innentag, Aufarbeitung sexualisierter Gewalt, eine Demokratie-Olave, das Bewerben internationaler Mittel und Social Media.
Daneben kommen Anfragen und politische Ereignisse dazu, auf die wir reagieren, wie bundespolitische Entscheidungen zu Jugendarbeit, internationale Geschehnisse, verschiedenes administratives, Netzwerke im feministischen Sinne und Anträge zu Ehrenauszeichnungen und Spezis (😊).
Inhaltliche Beratungen zu Themen, die in den Dachverbänden aufkommen wie das weitere Vorgehen im rdp beziehungsweise die Umsetzung der Ringvision, internationale Arbeit sowie die Suche nach Menschen für Aufgaben, die für die PSG in Gremien mitarbeiten können, kommen immer wieder dazu.
Die Unterstützung und Beratung verschiedener Diözesanverbände (bei DVs, aber auch einige im Vorfeld) ist ein zentraler Bestandteil der BL-Arbeit. Dabei erklären wir Hintergründe, um transparent zu sein. Wir lernen aber auch viel von euch, was wir mitnehmen und in die Verbandsgestaltung einbringen können. Daher sind wir gerne bei euren Versammlungen, aber auch digitalen DL-Runden dabei. Je mehr Kontakt da ist, desto mehr Missverständnisse können vorgebeugt oder schneller aufgelöst werden.
Die Bundesleitung übernimmt die Fachaufsicht für den Bundesvorstand. Während des Jahresverlaufs haben keine extra-Termine dafür stattgefunden, da wir viel zwischenmenschlich auf den Wochenenden klären konnten.
Übersicht Arbeitsbereiche und Kontaktdiözesen: 1

Celine Leonartz:
Bamberg, Regensburg, Würzburg
rdp-Vorstand, Präventionsbeauftragte, Team Prävention, PG Beteiligung Geschlechtervielfalt, Team Queer, Presse und Öffentlichkeit, Jugendpolitische Kommission, BAG Mädchen* Politik, Thinking Day, Friedenslicht
Anna Klüsener:
Augsburg, Freiburg, Landestelle Bayern, Paderborn, Trier
BDKJ, Internationales, Zirkus, PG Beteiligung Geschlechtervielfalt, (Team) Satzung, TA-Team, Aus- und Weiterbildung, Team Rwanda, Team Internationales, UN Women
Sarah Reuter
Essen, Hamburg, Köln
PG Vielfalt der Gottesbilder, Verbandsspiritualität, ehren- und hauptamtliche Kurat*innen, Ansprechpartnerin Kontaktbischof und afj, JuSeKo und Konveniat
Marijke Prellwitz:
Aachen, Münster, München
Spiri, PG Vielfalt der Gottesbilder, Team Rwanda, Wahlausschuss, UN Women Deutschland
Jasmin Specht:
Mainz, Rottenburg-Stuttgart
Interne BL-Organisation, rdp-Versammlung, PG Zirkus, PG Beteiligung Geschlechtervielfalt
Vroni Wenderlein:
Internationales, WAGGGS IC (=International Commissioner)

Bewertung und Perspektive
Nach der letzten Bundesversammlung haben wir uns als Team zusammengefunden und unsere Zusammenarbeit neu strukturiert. Durch die Neustrukturierung der Bundesleitung haben wir uns über neue Ideen und Impulse ausgetauscht und uns neue Aufträge gesetzt. Dabei ist uns eine gute Arbeitsform gelungen, die eine wertschätzende und harmonische Atmosphäre trotz ernsteren Themen geschaffen hat. Uns war sehr wichtig, dass dabei jede Meinung und Perspektive Gehör findet.
Die monatlich gesetzten digitalen Meetings haben uns geholfen, auch kurzfristig Themen abzustimmen und langfristig vorauszuplanen. Auch sehr wertvoll waren für uns die Präsenzwochenenden, die einen Raum für persönlichen Austausch und vertiefte Diskussionen geboten haben.
Perspektivisch werden wir uns mit der Umsetzung des Zukunftsprozesses zu Geschlechtervielfalt beschäftigen. Die Unterstützung der DVs und Stämmen bleibt allzeit relevant und wichtig, sowie eine starke feministische Stimme in den Dachverbänden zu sein. Wir werden auch die AuWei-, queere, spiri und internationale Arbeit weiter unterstützen und ausbauen. Zudem werden wir uns weiterhin mit der Vielfalt der Gottesbildern in der PSG beschäftigen. Mit den Anträgen zur BV 26 haben wir uns einige weitere Aufträge gesetzt, auf dessen Abstimmung wir gespannt sind.

Übersicht der aktuellen Arbeitsstände der Aufgaben von Bundesrat / Bundesversammlungen:Name Beschluss von wann? KPI Zuständigkeit bis wann? Wie weit?
1
Überarbeitung Homepage
BV22
Wunsch nach besserer Nutzer*innenfreundlichkeit (Regenburg), Barrierefreiheit (Münster)
Celine
zeitnah
noch nicht gestartet
2
Einrichtung Team AuWei
BV22
Team ist besetzt und nimmt Arbeit auf
Anna
BV 2023
wird nach BV ausgeschrieben
3
Satzungsändeurng Öffentlichkeit
BV25
Satzung wurde entsprechend geändert
Anna
BV26
fertig
4
Geschäftsordnungsänderung Öffentlichkeit und geheime Abstimmungen
BV25
Satzung wurde entsprechend geändert
Anna
BV26
fertig
5
Team Satzung
BV25
Team wurde eingerichtet, hat seine Arbeit aufgenommen und schon erste Satzungsänderungsanträge gestellt
Anna
BV26
fertig
6
Projektgruppe Vielfalt der Gottesbilder
BV25
Projektgruppe ist besetzt und nimmt Arbeit auf bzw. hat sich neu strukturiert
Sarah + Marjike
BV26
fertig
7
Mitgliedschaft Bundesarbeitsgemeinschaft Mädchen*Politik
BV25
beigetreten
BuVo
BV26
fertig
8
Projektgruppe Beteiligung Geschlechtervielfalt
BV24
PG hat einen Satzungsänderungsantrag gestellt zur Mitgliedschaft und der Besetzung von Ämtern
PG BG
BV26
fertig

BUNDESVORSTAND

Mitglieder:
Anna Klüsener, Celine Leonartz und Sarah Reuter

Berichtszeitraum und Sitzungstermine
Wöchentliches Jour Fixe mit dem Bundesamts-Team in Präsenz, zusätzlich in Erweiterung mit der 6 Bundesgeschäftsführung und Vorstands-Treffen.

Bericht
Es gab auch im letzten Jahr wieder Veränderungen im Bereich Stellen:
Nachdem wir die klassische Sekretariatsstelle in eine Teamassistenz umgewandelt haben, kam Anna Dettmer in unser Team. Sie hat sich über das vergangene Jahr immer weiter in die Stelle eingearbeitet und wir merken, dass die Anpassung der Stelle sehr sinnvoll war.
In der Regel arbeiten wir als Vorstand gemeinsam an zwei bis vier Tagen (je nach Beschäftigungsumfang) in der Woche im Bundesamt und wir merken, dass die physische Zusammenarbeit uns sowohl als Vorstands- als auch Bundesamtsteam gut tut. So können auf dem kurzen Dienstweg schnell Dinge geklärt, Ideen entwickelt werden und wir können uns so besser gegenseitig unterstützen.
Durch die großen Umbrüche im Personal mussten wir uns im Bundesvorstand erst einfinden. Seit Anfang `26 macht sich aber bemerkbar, dass wir immer besser und mehr inhaltlich arbeiten können. So können auch größere Projekte wieder in Angriff genommen werden.

Aktuelle Verfügbarkeit:
-
Anna: 100% Beschäftigungsumfang
-
Celine: 100 % Beschäftigungsumfang
-
Sarah: 50% Beschäftigungsumfang

Bewertung und Perspektive
Wir blicken auf ein Jahr mit ganz viel Neuem zurück: Anna hat neu im Sekretariat angefangen, Campflow ist neu, Sarah und Celine sind neu. Dadurch braucht es erst einmal viel Zeit für Einarbeitung, Ankommen und Orientierung. Diese Phase haben wir soweit abgeschlossen und merken, dass wir gut in unseren Arbeitsbereichen arbeiten. Im Vorstand unterstützen wir uns gegenseitig und arbeiten gut miteinander. Für die gute Arbeit im Bundesamt, mit den Projektgruppen, Teams und natürlich der Bundesleitung wollen wir DANKE sagen!

Durch das Einarbeiten konnten wir nicht so durchstarten, wie man das mit einem festen Team machen kann. Aber wir merken: so langsam, aber sicher starten wir durch und bekommen immer mehr Projekte erledigt. Und können vor allem immer mehr in die inhaltliche Arbeit einsteigen

FINANZEN UND ZUSCHÜSSE

Bericht
Die Zuschüsse aus dem Kinder- und Jugendplan des Bundes (KJP) sind stabil. Bei immer wieder diskutierten Einsparungen des Bundes ist dies grundsätzlich positiv zu bewerten. Der Koalitionsvertrag sieht allerdings einen Inflationsausgleich des KJP vor, hiermit rechnen wir aktuell nicht mehr. Aus den Mitteln des KJP finanzieren wir bis zu 90% der festangestellten Mitarbeiter*innen und bezuschussen zahlreiche nationale und internationale Maßnahmen.
In 2025 waren nicht alle Stellen dauerhaft besetzt, was wie in den Vorjahren zu finanziellen Entlastungen unseres Haushaltes führte. Seit August 2025 ist der Stellenplan wieder voll erfüllt.
Steigenden Kosten im Bereich Tagungen, Unterkünfte und Verpflegung begegnen wir durch verstärkte Buchung von Selbstverpflegungsunterkünften.
Die Erhöhung der Mitgliedsbeiträge hat zu einer finanziellen Entlastung geführt, diese wird durch gestiegene Miete, Tariflöhne und die erwähnten Veranstaltungskosten nach und nach aufgezehrt.
Der Verkauf der Bundeskursstätte Ahrhütte steht kurz vor dem Abschluss. Der Kaufvertrag wurde unterzeichnet, der wirtschaftliche Übergang zieht sich durch ein Vorkaufsrecht der Landesumweltbehörde leider hin. Eine Reinvestition des Verkaufserlöses muss alleine schon aus steuerrechtlichen Gründen erfolgen. Entsprechende Anträge werden auf der Bundes- und Mitgliederversammlung gestellt.
Die Stelle der geistlichen Leitung wird weiterhin durch den VDD finanziert, zudem gibt es eine unveränderte Förderung für z. B. Verwaltungskosten. Zusätzliche Projektmittel stellt der VDD nicht mehr zur Verfügung, diese fließen in den nächsten Jahren vollständig in den Aufarbeitungsprozess.

Bewertung und Perspektive
Finanziell stehen wir aktuell solide da – auch dank Rücklagen und der Beitragserhöhung. Trotzdem sollten wir uns nicht darauf ausruhen: Inflation und stabile, aber nicht wachsende Fördermittel fordern weiterhin ein bewusstes Haushalten und klare Priorisierungen.

Teure Tagungen und Maßnahmen sind nicht mehr Standard – einfachere Formate und Selbstverpflegung sind gute Alternativen.
Spannend wird die Frage, wie wir mögliche Einnahmen aus einem Verkauf von Ahrhütte nachhaltig und langfristig nutzen können. Die Bundes- und Mitgliederversammlung werden dies diskutieren und erste richtungsweisende Beschlüsse fassen.

Die Bundesversammlung möge folgende Positionierung zu Künstlicher Intelligenz beschließen:

Künstliche Intelligenz (KI) kann die Arbeit in den verschiedensten Bereichen vereinfachen, gleichzeitig birgt KI auch eine potenzielle Gefahr für Nutzer*innen. Der Einsatz von KI verbraucht bei der Nutzung eine große Menge an Energie und Wasser, wodurch ökologische Risiken und Umweltbelastungen in Kauf genommen werden. Problematisch sind zudem die oft intransparenten Algorithmen, die bestehende Vorurteile, Stereotypen und Klischees reproduzieren und damit Diskriminierung verstärken können. Deepfakes und weitere diskriminierende und manipulierende Inhalte stehen in einem klaren Widerspruch zu unseren pfadfinderischen Werten. Kritisch betrachten wir zudem die Datenverarbeitung, bei der KI-generierte Informationen oft unkontrolliert in das Netz fließen. Dabei haben solche Inhalte oftmals keine KI-Labels, wodurch die Herkunft und die Glaubwürdigkeit nicht immer nachvollziehbar sind.

Besonders bei der Bildgenerierung sehen wir eine Gefahr: KI-Modelle basieren auf Werken von Künstler*innen, die ohne deren Zustimmung entnommen werden. Dies schadet den Menschen, die in solch einer Branche arbeiten, bei denen es um die Erstellung kreativer Arbeiten geht. KI ist kein kreatives Bilderstellungstool, was Neues schafft, sondern eine Wieder- und Neuverwendung von schon dagewesenem, was oft mit Diebstahl geistigem Eigentums in Zusammenhangt steht.

Wir wollen unseren Umgang mit KI nach dem Prinzip „AI-Assisted” ausrichten. Das bedeutet, dass KI zur Unterstützung und zum Assistieren genutzt werden kann, aber nicht zum alleinigen Generieren von Inhalten. Menschliches Denken, Entscheiden und Gestalten soll nicht ersetzt werden.

Darunter fallen:

• das erste Strukturieren und Zusammenfassen von Texten

• das Kontrollieren von Grammatik und Rechtschreibung und das sprachliche Verfeinern von Texten

• die Erstellung von Gruppenstundenmethoden und das Erfragen von Impulsen, Strukturen und ersten Ideen

• die Erstellung erster Entwürfe und Arbeitsgrundlagen

• die Unterstützung zum zeitoptimierten Arbeiten bei besonders stupiden Arbeiten oder welchen, die sonst viel Zeit beanspruchen würden.

Als PSG sprechen wir uns jedoch dagegen aus, für die eigenständige Erstellung von Schreibstücken oder Generierung von Bildern und Grafiken auf Bundesebene künstliche Intelligenz zu nutzen. Kreative und inhaltliche Entscheidungen sollen weiterhin von Menschen getroffen und verantwortet werden. Zudem ist es verboten, sensible oder personenbezogene Daten unserer Mitglieder an die KI weiterzugeben. Zuletzt wollen wir transparent machen, wenn offizielle Stücke mit Unterstützung von KI erstellt worden sind.

Aufgrund der oben beschriebenen Gefahren wie Datenschutz, Urheberrecht, Umweltbelastung und Desinformation soll bewusst mit KI-Tools umgegangen werden.

Deshalb gilt: Die Nutzung von künstlicher Intelligenz auf Bundesebene soll mit Verantwortung, Transparenz und kritischer Reflexion sinnvoll eingesetzt und genutzt werden.

Die Bundesversammlung möge beschließen:

Die Geschäftsordnung der Pfadfinderinnenschaft St. Georg wird wie in dem Antrag angehängten Formular geändert.